信义房屋推「三高」4月1日起全面调薪 平均调幅7.6%
信义房屋今（6）日宣布，自4月1日起进行年度调薪作业，全体平均调幅约7.6%，而属于业务性质的经纪人平均调幅亦接近11%，整体而言，相当于年增新台币1.3亿元投资人才，一举拉大同业间薪资差距。信义房屋总经理刘元智表示，房仲业是为消费者成就家业梦想的产业，当然也要照顾同仁的家业梦想。尽管房巿持续低迷，但信义全体同仁过去一年表现仍有所突破，无论在巿占率及服务品质上皆有一定之成长，因此希望以高薪资、高发展、高关怀的「三高」政策，激励同仁向更高目标迈进。
根据媒体报导，跨国人力资源公司光辉国际于今年一月初公布其针对全球8个区域、110个国家的2万5千家企业、逾2千万名员工进行薪资数据分析，预估2018年全球实质薪资平均增长幅度在排除通膨影响后约1.5%，亚洲地区实质薪资平均增幅约2.8%，居全球首位。而前段时间在国内引起诸多讨论的军公教调薪3%决议，亦甫于立法院三读通过实施。信义房屋人力资源部主管张旭表示，信义房屋长期以来秉持以人为本思惟，兼顾各类利害关系人均衡发展，形成正向循环。4月1日起的调薪对象包括行政人员、幕僚人员及第一线经纪人等全体同仁一体适用，支持同仁全心服务客户，以合理薪资提升产业正能量。
三高政策中的第一高为「高薪资」，尽管信义房屋的薪资结构在房仲业中已名列前茅，且7.6%的调薪幅度不只冠于同业，也优于亚洲和全球的平均调幅。但这已经不是信义房屋第一次走在行业及政策之先。信义继首创房仲经纪人高底薪的征才策略后，2015年推出的「工作鉴赏期」，除翻转传统雇佣关系之外，亦同时提升台湾年轻人的求职自信。新进同仁工作30天若觉得不适合而离开，除了原有5万薪资外，再领取一笔5万元转职金。此项创举让新人得到职场自主权，即使选择离开信义，还能带走30天的工作技能和转职金，避免求职者堕入迫于经济压力而轻率就业的恶性循环。
第二高是「高发展」，信义成立之初，即坚持用人慎始，从零开始培养人才。2009年起更推动企业内大学积极培育各类专才，透过初、中、高、进阶等按部就班的教育训练，信义人可兼顾双轨职涯发展，无论未来想要发挥个人所长或经营团队皆有宽广空间。而随着信义房屋的企业版图扩展至海外，信义人亦可立足台湾放眼世界，用扎实的基本功，争取中国大陆、日本及马来西亚等海外工作项目，这对房仲从业人员来说，是很难得的发展机会。
第三高所要强调的则是「高关怀」，张旭指出，「好的服务来自于幸褔的员工。信义是不是幸褔企业，或许可从同仁的生育率看得出来。」统计资料显示，信义房屋近年来员工生育率平均约4%，在2013年推出的第二胎补助新台币12万元政策催生下，至今已有862位的信义宝宝报到（含第一胎及以上），发出总计近新台币4,000万元的育儿津贴。信义的新生儿出生率不仅远高出2017台湾的百分之1.7%，也是全球出生率近两倍之多。在信义房屋，怀孕同仁走起路来都是光荣地抬头挺肚、走路有风，同事也都贴心相互支援准妈妈工作，让准妈妈在最和谐的环境中，迈向人生的下一个重要里程。
家庭成员的健康，对孕育下一代也至为重要。除了优厚的生育津贴外，2015年时，信义房屋成立「幸褔健康管理中心」，礼聘专职健康管理师建构平台，提供员工心理检测、健康新知、健检资料查询以及优于一般企业项目的健康检查等服务。其中较特别的是，有别于一般企业EAP咨商协助，信义提供的「同仁协助方案」范围扩大至亲子关系、两性情感、医疗照顾等课题，更将服务对象扩及同仁之父母、配偶、子女，且由公司支付相关费用。
信义房屋三高政策从「以人为本」的思考出发，兼顾同仁在经济上、个人发展上以及身心健康管理的均衡，以持续且多面向的不同支持方案，将员工褔利落实在公司日常营运中，一步一脚印，打造幸福职场，使每位同仁工作与生活衡平发展，进一步将这股力量，转化成正面向上的积极态度，为客户创造家业梦想的同时，也成就自己的家业梦想！