GQ Business／卖衣服卖情境卖一段体验
图、文／GQBusiness
结合所学专业、工作经验、生活体验，从关怀人、空间与社会文化的角度出发，张锎方与曾翔昱创立服装品牌AGCT，除了销售潮流服饰、传递美学概念，也借由跨界合作，为台湾艺术家与设计师创建一个结合风格、技术与群众的交流平台。
卖衣服，除了运用模特儿人台、空间做展示之外，还有什么元素？AGCT这个新兴服装品牌，面对大环境的衰退，跨界出走结合艺人造型、声音与影像，帮独立乐团MATZKA、女孩与机器人、回声乐团、黄玠做造型，却意外地走出服装品牌的一条有趣路子。这么热闹有趣的品牌，没想到两个30世代的创办人张锎方、曾翔昱，却是很严肃地阐述起品牌名称的来由。原来，AGCT是DNA最小元素组合，生命的基础源自AGCT，但是所有生物体的AGCT排列组合在这世上却又独一无二。他们将源自建筑、城乡背景对人文、社会的关怀，透过不断组合、排列、与跨领域创作者合作所创造的独有特性，将人与人的关怀与连结具体落实在创作中，为AGCT品牌建构出内涵与形式兼具的核心价值。
做自己擅长的事创业者在创业过程中，多半会经历关于理想与现实该如何平衡的挣扎。借由作品传递设计精神，是许多创作者的理想，而费尽心力设计、制作出的产品，怎么让市场认识、打开品牌知名度，则是许多创作者必须面临的现实问题。
理想配合现实？还是现实配合理想？在牛仔裤中长大的张锎方说，家族在成衣代理、销售经营多年，2006年，与曾翔昱两人受到家族长辈力邀，受命管理一个全新的代理品牌。创立AGCT品牌之前，长达3年的时间，张锎方、曾翔昱全心投入工作，经历零售通路展店、设柜、海外采购，也学习到库存、人事管理，透过完整训练的系统养成，在服装产业一步一步建立起扎实的基础。2009年，AGCT品牌正式成立，两人之前在服装产业所接受的实务训练，成为这对创业伙伴最坚强的后盾，第一年即达到损益两平的营运状况，成为他们对AGCT品牌最直接的回馈。
善用现有的资源，也是AGCT品牌创立之后，能快速步上轨道的主要条件之一。曾翔昱说，公司基本上只维持基本核心成员，打版师、销售人员等同仁，都由公司支薪、请店家及工厂代为管理。张锎方说：「创业维艰，最不好做的事情就是管理，所以我们一开始就放弃管理这件事，否则没办法维持品牌的营运和价值。」把不擅长与消耗精力的部分转包出去，她和曾翔昱两人只需专心的将过去累积的生活经验与美学概念，透过设计反应在服装作品上，让AGCT从创立以来始终能以固有的独特姿态，走向市场与人群。
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