许作名回任永大中国总经理 全力冲刺大陆业务提六大方向
日前电梯大厂永大电机才在股东会爆经营权争夺，近日出现戏剧性变化，代表市场派的永大前总经理许作名与现任董事长许瑞君握手言和，通过许作名回任永大中国大陆总经理的人事案，永大现任董事长许瑞钧也特地飞往上海，并在今天（30日）主持新任总经理的人事布达，永大中国大陆子公司新任总经理许作名表示，未来规划六大方向把中国大陆市场做起来，期盼至少恢复中国大陆市占率超过4%。
永大日前公告，中国大陆子公司董事长由许瑞钧新任，中国大陆子公司总经理由许作名新任，今天（30日）起生效。永大上午举行中国大陆子公司新任董事长和总经理布达仪式。许作名表示，永大要把中国大陆市场先做起来，规划6大方向，目标至少要把中国大陆市占率恢复到4%以上。
首先，在中国大陆要重新建立销售通路（代理商），合作可以预防价格竞争，确保区域性的保养市场经济规模。其次，永大在中国大陆要深耕二线、三线城市，许作名预期，小型电梯在2019年后，每年成长率将达30%以上。
许作名认为，做好市场区隔，永大专长仍在一般住宅电梯及一般办公大楼电梯，相关产品定位明确，重新订价冲量；高阶电梯及公共工程电梯与策略股东合作。
此外，除了进一步控制呆帐外，许作名表示，要找回过去流失的技术团队，也要深耕中国大陆保养市场。许作名认为，中国大陆超过20年的老旧电梯已达80万台，改修、改造市场庞大，先取得量，可创造未来保养市场。
许作名1987年进入永大工作，是永大前董事长许作立的堂弟，1999年起派驻上海负责永大大陆电梯事业，2002年至2015年担任永大中国大陆总经理，2015年出任永大总经理。永大采双总经理制，台湾永大、大陆上海永大总经理各自向董事长报告，互不隶属。
过去永大在2014年大陆事业曾交出年营收折合新台币180亿元、税前盈余19亿元的亮丽巅峰成绩单。许作名对于他离任永大（中国）总经理后，永大的大陆电梯事业从2015年起直落感到心急，加上他一手在大陆上海创立的吉亿电机，这几年从生产电梯马达转型生产伺服马达抢攻机器人市场，但因刚起步1年多尚未看到成果，许作立去年做出结束吉亿的决定，让许作名更加不满，两人经营理念不合，渐行渐远，随后许作名办理退休，2017年6月16日正式离开他工作长达30年的永大。
许作名被视为永大市场派代表人物，与永大前任董事长许作立是堂弟兄关系，6月底永大股东会市场派与公司派新任董事尘埃落定，接着永大在7月中旬召开新任董事会，选任许作立之子许瑞钧为董事长，再加上这次许作名回任永大中国大陆新任总经理人事案。市场派与公司派关系进入新的阶段。