研究大数据、创造产业共荣！傅盛谈猎豹 2016 发展重点
在行动资安还未被重视前， 以《Clean Master》工具出发，至今缔造全球 6 亿用户的猎豹移动，下一步动向，将是整合用户资源，从大数据分析出发，持续朝向全球大型企业迈进。
针对猎豹移动在 2016 年的规划与发展，猎豹移动CEO傅盛于 Connect 2016 会后受访表示，将从既有的用户使用行为所产生的大数据出发，在中国、美国成立相互竞合的大数据研发中心，也会从既有的产品出发，向外推出像是《钢琴块》游戏一般，可以打破地区疆界的数位内容产品，也进一步说明发展全球智库跟紫牛计划相似，目的都是在于创造产业共荣。
▲猎豹移动CEO傅盛。（图／记者洪圣壹摄）
傅盛表示，猎豹移动是全球行动广告体系的参与者，也顺利成为 Google、Facebook、Yahoo、Twitter 等企业合作伙伴，因为行动广告平台的加入，让猎豹整体营收迅速翻倍。展望 2016 年，傅盛认为猎豹现在还是小公司，还未有能力同时在全球各地扎根推广，但是已经设定在区域市场成为领导厂商的目标，像是中国、印度，都已经成为主战场，2016 年关注的不但是整体提升，而是专注在核心区域市场与用户市场的黏着度上。
猎豹移动大约有 6 亿活跃用户，傅盛的下一步是整合公司内外部资源，透过大数据应用提升市场动能，并将着重在重点市场的开发，另一方面也将持续提升用户关注跟活跃度，针对现有产品进行跟产品精深跟内容产品研发的相关策略。
首先，有关大数据应用领域上，傅盛表示，去年公司吸收了 Yahoo 在北京解散的大数据人才，现在已经在北京建立大数据研发团队，这几个月也在矽谷重建大数据团队，未来两个团队将会是合作关系，也会彼此竞争，透过这样的方式，加速团队核心能力。他认为透过大数据应用，才能了解全球各国对功能偏好，进一步制订下一步的内容战略。傅盛说：「我们已经有足够的海量用户跟大数据基础，透过工具软件切入全球市场」。
在内容产品开发方面，傅盛以《钢琴块》这款游戏成功破除文化与市场区域的隔阂，指出这一方面证明当年他当年所提出单点突破走向国际化的策略是有效果的，因为它让猎豹有效拓展内容市场。然而针对内容产品开发的具体作为，傅盛三针其口，仅说：「现在市场竞争太激烈了，具体作法我不能跟你们说，就用时间来证明吧！大家很快就可以看到很多变化」。
至于重点市场推广方面，猎豹移动主要将会加速美国市场的开发，不仅在中国北京、也要美国矽谷成立总部，用「双总部」的策略，同时加速亚洲市场与美国市场的成长。傅盛表示，目前猎豹在美国已经有超过 40 名员工，2016 年猎豹在美国希望有自己的研发队伍，计划在未来一年内投入一倍的研发人力，重点放在大数据和广告平台方面，加速本土研发跟产品推广。
除了美国之外，猎豹移动也看好印度市场的发展，傅盛说：「现在中国看印度，就像当年美国看中国一样...」他认为印度有着非常大的市场动能，要发展印度市场，必须要真的把目标放远，心态放得很低，印度最大的问题是「在地化」，虽然不容易，但就长期来说是相当看好印度的发展。
＊发展猎豹全球智库，创造共荣
如同先篇报导，这次在美国旧金山宣布要推广「猎豹全球智库」。傅盛表示，猎豹移动一开始是因为内部透过这样的大数据系统，来研究一些目标企业相关的用户数、产品下载数与实际用户留存的真实数据，作为投资的参考，而猎豹有超过 6 亿的用户，透过这些数据可以判断用户提供得数据是否准确，也会观察那些说要超越猎豹的竞争对手，进而制定产品策略，后来意识到这些数据不仅对自己有价值，对整个行业也有相当的价值。而猎豹移动的目标是致力于成为中国企业走向全球的桥梁，而中国企业应该要更加团结的走向全球，也想提供这样一份全球智库数据，给同业、合作伙伴，甚至与全球企业一起做全球化，在过程中找到彼此互补和生态的机会，因此开放开放智库是个共赢的做法，不但帮助了合作伙伴跟企业，对猎豹来说也会获得好处。