英特尔为何惨输台积电 施振荣曝最大关键

英特尔为何被台积电超车，宏碁创办人施振荣有一套看法。（图／shutterstock）

宏碁创办人施振荣今天表示，台湾电脑及半导体产业在80、90年代启动典范转移，将代工模式发挥淋漓尽致，供应链从垂直整合转变成垂直分工，这样的改变让原本位居领先地位的半导体霸主英特尔（Intel），如今落后台积电。

三三会中午举行4月份例会，邀请施振荣演讲，主题为「台湾转型升级策略」。

施振荣在演讲中提到，现今高科技最重要的产业是电脑与半导体，而这样的「典范转移」就是台湾所带头，他说，80年代的电脑与半导体产业没有代工概念，都是垂直整合，所有大公司都一条龙包办，电脑公司有自己的CPU、半导体公司有自己的经营厂、设计。

直到1991年后，垂直整合渐渐转变成垂直分工，像台积电在1987年以晶圆代工模式加入半导体产业。

施振荣说，当时哈佛商业评论（Harvard Business Review）上有一篇文章，讲述未来将出现不会做电脑的电脑公司（Computerless computer company）、没有晶圆厂的半导体公司（Fabless semiconductor company）。

他进一步表示，这篇文章一出来，全世界唯一反对的就是英特尔。

随着30年产业发展，施振荣认为，当时的半导体霸主英特尔也从「领先很多很多」，变成今天相对落后台积电。

施振荣说，台积电在对的模式下，将三流技术慢慢往二流推进，到现在是一流之上，而台湾在大趋势下最重要的特色就是弹性与速度。

他也认为，英国安谋（ARM）打败英特尔处理器的原因就是设计，仅靠授权就能胜出，显然生态已逐渐改变，「可以看见未来型态跟我们过去，真是有所不同」。

此外，施振荣将卸任台积电董事，他在会前受访表示，自己在台积电获益良多，也盼能对台积电有所贡献，现在的他每天都忙，找新的事情做。（编辑：潘羿菁）1100421