影／铁血CEO变暖男 蔡力行掌联发科500天不裁员
「来了一段时间，谢谢大家的照顾」联发科执行长蔡力行日前在媒体茶叙中发表上任500天的感言。
经历了四年的台积电总执行长、两年半的中华电信董事长后，蔡力行从前（2017）年7月正式加入联发科，上任500多天，过去曾被称为「Cost down（成本控制）」的铁血执行长，如今却成了暖男，开口闭口就对同仁说感谢，对于公司的人力塑身政策，也从裁员变成「人力转型」。
「回顾这两年，很荣幸有机会跟业界精英一起工作、一起发展、一起有贡献...对我来说算是种学习。」蔡力行身在联发科的最高位，身段却无比地软。
这500天以来，在蔡力行掌舵下，用数字来看，确实打了漂亮一仗，联发科「双率双升」，即，象征产品竞争能力的毛利率，去年三个季度都站在38%之上；象征本业获利能力的营益率，更是连四个季度爬楼梯，一路从前年第4季2.14%，一路跳升至去年第3季的9.41%、翻四倍。
▼联发科执行长蔡力行日前出席媒体茶叙。（图／记者周康玉摄）
能够缴出这样的成绩，蔡力行表示，除了在产品组合做调整，开拓新的商模式外，更针对人力做了大幅整顿。但这次不是像10年前金融海啸时期的台积电，在接下张忠谋大位后，用5%的末位淘汰法，一口气裁员800人；也没像在中华电信时期，不甩政治，以专业为重，对周遭欲伸进来的手不假辞色。
蔡力行低调做事，鲜少对外发言，回顾这一年半来，他代表联发科所说的话，都是暖暖的答谢；并且适时地释出忠诚，去年8月在联发科股价创一年低点时，蔡力行一口气买了119张，自掏3000万元。
▼联发科董事长蔡力行前年和蔡力行共同出席股东会，强调两人从未谈到裁员。（图／资料照）
回顾当年在台积电，蔡力行为了度过无薪假和景气崩盘的难关，极力执行公司内部的绩效考核制度（PMD），但原本此制度的缓冲期为三个月，让绩效落后的同仁跟上，蔡力行作法更直接，通知绩效落后就直接要员工走人，大刀一砍之下，800名员工失业，也让蔡力行背上「cost down天王」名号，也难怪当他一接下联发科执行长，员工就皮皮挫，舆论揣测，他是不是要来替董事长蔡明介「砍人」的？
原来，在蔡力行接手前的几个季度，联发科无论在毛利率、营益率都来到近30年来的历史低点，面对手机市场上的激烈竞争，联发科流失客户、也失守市占。为了集中火力，放弃不赚钱的事业，过去1年半，联发科密集进行人力重组。但，这回蔡力行回锅半导体界，格外小心处理联发科的阵痛期，用人力转型来组织改造。
去年底、第3季法说会时联发科就对外表示，去（2018）年联发科的成就之一，是在总费用（薪水费用）、总人数没有增加的情况下，做了一个很大的重分配，把人才摆到更多不同的领域去。
蔡力行日前更透露，这不是几百人的调整，是以千人为单位的转换，约有3000人在工作岗位上有些改变。蔡力行强调，且这转变是很顺利（smooth）地发生。
记者私下打听，这期间尚未听到有人被裁员。
但，要一个人离开原本熟悉的岗位，也不是容易的事，如果心理建设没做好，可能还会被认为「上面是在整人吗？」
蔡力行对外解释，技术领先是公司的必要条件，有好的技术，才会有好的产品，进而才有好的获利和分红，「这是很清楚的逻辑」，他强调「毕竟我们是利益共同体」。蔡力行谈起管理依旧留着铁血基因，但做法已是个暖男了。
▼联发科执行长蔡力行（中）和经营团队。（图／记者周康玉摄）
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