影／新创时代来了 用对方法少走创业冤枉路
近年来全球新创产业蓬勃发展，不少公司成功，成为独角兽，但也有许多公司失败。专家认为，新创初期最伤脑筋的事情莫过于人与资金，建议采取透明决策机制、建立具愿景的新创文化及获利的商业模式，才有机会创业成功。
长期以来，美国矽谷堪称是全球新创产业的巨人，新创公司比比皆是，也捧红了不少新创独角兽，例如WeWork、Uber等公司，如今矽谷逐渐走下神坛，新创公司开始走向全球化，台湾也急起直追，桃园市政府资讯科技局局长余宛如于《云端最前线》节目中指出，台湾新创公司遇到最大的困难在于资金，多数投资人都很关心，投资新创公司之后，多久可以出场，能够将股权换成现金回来，也因此，多元的出场管道显得十分重要，例如金管会预计推动新创板，希望让新经济公司、新创产业，可以借此顺利筹资，投资人也有不错的出场管道，以壮大台湾新创产业的发展能量。
罗宾斯科技执行长林奕帆也认为，资金确实是新创公司的棘手问题，尤其投资新创公司之后，过了几年，公司如果仍持续呈现亏损状态，投资人就会非常紧张，也会影响到整个团队的士气，因此，新创公司除了拿投资人的钱，更重要的是，要赶紧发展出企业获利模式，才可以解决资金问题。
除此之外，林奕帆指出，对于新创公司而言，人也是很伤脑筋的议题，包括合伙人与人才，也因此，合伙人之间的沟通模式要明确，且必须有透明、清楚的决策机制，例如某些决策是合伙人A决定、某些决策则是合伙人B，或是某些决策是由双方共同商议；另一方面，新创公司成长过程中，人才扮演重要的成功关键，不过，新创公司薪酬不如大公司，所以，如何建立新创文化，让员工相信公司愿景，相当重要。
面对新冠肺炎疫情冲击，不少企业面临转型，对于新创产业也是如此，是危机也是转机，余宛如指出，不少新创公司于新冠疫情爆发之际，遇到不少困难，例如完全没有订单，或者原本已经谈好的合约，全部喊停。也因为新冠疫情影响，改变了许多公司的运作模式及消费者习惯，例如远距上班、网路购物等等，恐将变成新常态，因此，新创公司必须重新调整营运模式，朝向零接触经济、宅经济等方向发展，多布局电子商务，让公司经营能够跟上后疫情时代的需求。同时也要保守运用资金，减少扩张，以持平、稳健经营为主，以度过新冠疫情所带来的危机。
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