张俊仁：捐款也要有Know How

爱心捐款人人都会做，不过，前久裕董事长张俊仁认为，捐款也要有计划性，社会资源必须有效分配，才能让善款和爱心创造最大效益。

张俊仁多年前被检查出严重青光眼，已经无法开刀治疗，并领有重障手册，他的视线焦距非常狭窄，能见度有限；结果2014年又发现罹癌，经过十分痛苦的化疗后，他辞任家族创立的久裕董事长职位，一心投入台东的公益活动，近年他大部分时间都在台东哈拿之家照顾婴幼儿和辅导山地青少年，最近也为筹募台东癌症医院资金忙碌。

张俊仁的父亲张天德是东洋制药的创办人，后来又成立以药品通路、物流为主的久裕。张俊仁说，不管多偏远的地区，久裕都要把药品送达，也因此更了解偏远地区资源不足，这是他选择以台东为奉献目标的主因。

由于有成功经营企业的经验，张俊仁对于公益机构和资金的运作更有心得，他认为，捐款虽然容易，却必须要有计划性，才能把善款发挥最大效益。

张俊仁表示，其实目前公益机构并不缺有形的物品等资源，缺的是长期有计划性的支援和身心灵的关怀。

他举例，台东原住民部落物资是足够的，但青少年的教养和家庭的关怀却十分欠缺，而这种需要长期心力和金钱的支持，青少年和婴幼儿的受益程度却无法评分量化，自然就不会得到政府补助和社会团体的支持。