这家征信所好威 专替企业打分数
▲中华征信所总经理张大为致力推广「B型企业」观念。（图／记者林信男摄）
「大家误解了征信真正的涵义！」中华征信所总经理张大为说，在台湾，很多人认为，征信等于捉奸；事实上，征信源自17世纪的英国，当时，企业信用已被视为交易时的重要参考，而中华征信所的主要工作，就是调查、评鉴公司信用，「替企业打分数」。
中华征信所每年执行台湾5000大企业排名，并建立资料库。张大为指出，评鉴标准包括营收、投报率，「是不是好公司，至少要拿出数字来衡量」，有意来台投资的厂商，与其下了飞机再搜集资料，还不如先上中华征信所网站，搜寻需要的资讯，「我们的工作，就像替你跑腿，汇整、解读资料，让你了解1家公司。」
「社会大众对征信业的了解，仅止于侦探、外遇、捉奸，大家误解了征信真正的涵义。」张大为解释，征信概念源自17世纪的英国，当时，企业信用已是交易时的重要参考，在欧美文化中，「他们有1块钱，会想做10块钱的生意，他就会建立信用。」
产品品质，等同公司信誉，瑞士手表、日本机器人之所以扬名全球，关键就在信用。张大为认为，「如果你的信用被大家知道，那就是成功的。」
什么样的人才，适合来征信所工作？张大为说，过去中华征信所需要财经人才，现在则需要通才，大数据时代来临，在资讯泛滥的情况下，能有效掌握、筛选资料，擅长逻辑思考、分析的人，才有办法接受客户委托，去了解1家公司。
营收、获利，不见得是评鉴企业的唯一标准。张大为强调，早在20年前，中华征信所就开始思考，能否改采「办公室气氛」、「领导人企图心」等面向，对公司进行评比，「所以，当我们接触到『B型企业』（B Corp）时，就觉得英雄所见略同。」
「B型企业」强调，企业在追求利润极大化的同时，也应关心环境、员工，以及顾客权益。张大为说，1家公司对员工好不好，社区对这家公司的感受，都要能被衡量，而B Corp，就提供了很具体的指标。
中华征信所本身也是获得「B型企业」认证的公司，且积极推广B Corp价值，在「B型企业」观念加持下，未来的台湾企业评比，可望出现多元指标，改写多数人对「好公司」的定义。