专家传真－企业要加速成长 关键在相信专业

生技股王－保瑞之所以成长如此迅速，光靠合并还不够，「相信专业」才是成功的首要关键。图／本报资料照片

一家公司要如何在短短七年内年营收跃升40倍，市值成长50倍？并购、扩大营业规模...当然都是很重要的方法，但以笔者这十几年接触超过500家的上市柜公司来看，「相信专业」绝对是企业加速成长的首要关键。

2023年底甫从上柜转上市的生技股王－保瑞，2017年IPO时营收新台币3.6亿元，市值12亿，2022年营收突破100亿大关，2023年更进一步成长至142亿元，七年翻涨40倍；今年1月该公司市值已达新台币674亿，成长超过50倍。

许多人都说，保瑞之所以成长如此迅速，靠的是不断合并来累积营收与获利，但以笔者与公司互动八年多来看，当然合并是该公司得以加速成长的原因，但光靠合并还不够，「相信专业」才是保瑞今天之所以成功的首要关键。

■相信专业知易行难 生技股王保瑞做到了

在竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否常常取决于其管理团队和员工的专业能力，无论是小型初创企业还是大型跨国公司，相信专业一直被视为实现持久增长和成功的首要关键。

专业人才是企业的核心竞争力，他们拥有丰富的知识、经验和技能，能够为企业提供高质量的产品和服务，助力企业在竞争中取得优势。如果企业不相信专业，就会对人才的意见和建议置之不理，甚至对人才进行打压，如此一来，人才的积极性和创造力就会受到挫伤，企业的发展也将受到阻碍。

然而，知易行难，很多的企业主虽然口口声声相信专业，但往往遇到重要决定时，却又只在乎自己的直觉与判断，因此，造成关键时刻无法以更客观与全面角度协助下正确判断的窘境。

而保瑞又是如何做到相信专业的呢？就这八年多来的观察，笔者归纳出以下三个重点。

第一、「重视人才的意见和建议」：现代企业中，知识和创意是无价的资源。这几年保瑞透过不断的策略性并购来强化自身的经营实力，而在并购的过程中，不论从选择标的、出价、甚至于到并购后的对外沟通策略，各个面向都是需要专业的伙伴提出有价值的建议，帮助老板做出最有利的判断与执行方案。专业知识和经验不仅仅存在于管理层，它分布在整个组织中。因此，当老板愿意静下心来听取分析并采纳，将员工视为企业成功的合作伙伴，而不仅仅是工作执行者时，就可以让员工感受到被重视和尊重，更有动力为企业的成功做出贡献。

■尊重文化差异 有助于跨国并购的推进

第二、「尊重文化」：在全球化时代，企业的市场范围越来越广泛，接触到的客户和员工也更加多元化。因此，企业需要尊重文化差异，建立一个包容的环境；尊重文化是建立专业企业文化的重要元素之一。

保瑞近年陆续在台湾、加拿大、美国…等地并购工厂与产品，不同的国家和地区拥有不同的文化价值观和工作风格，因此其在进入一个新的单位时，所采取的是任用原有适任的主管继续经营管理，并且尊重文化差异，在多元文化环境中建立共鸣。

尊重文化不仅有助于建立良好的企业形象，还能够促进国际合作和全球扩张；了解与尊重员工和客户的文化背景、建立一个包容的环境、鼓励多元性，将有助于吸引和保留多元化的人才，并促进创造力和创新。

最后则是「提供良好的发展环境」，为了拥有高度专业的团队，企业需要提供包括培训和发展机会的良好发展环境，以帮助员工不断提高专业水平。

此外，企业亦可建立一个开放的沟通环境，鼓励员工分享想法和建议，此举将有助于提升企业竞争力。

而开放且竞争的晋升机会也相当重要，因为这可让员工知道，当他们表现出色时，有机会升迁或担任更具责任的职位，有助激励员工不断学习和成长，并保持对企业的忠诚度。

相信专业，是企业加速成长、迈向成功的不二法门。为了实现高度专业，企业需要重视人才的意见和建议、尊重不同文化，以及提供良好的发展环境，惟有这样，企业才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现可持续的营运成长、高效与成功。