周刊指乱洒千亿要全民买单　台电：与事实不符

政治中心／综合报导

台电最近宣布涨电价是因为要填补公司决策失当的赔钱大洞？有周刊报导，台电因为实施购买不适用软体、运煤船延迟交付等错误政策，平白无辜损失上千亿，这些财务漏洞却要民众的血汗钱来填补，但台电公司澄清无此事，并指出周刊的报导多种失误的地方。

►台电近日以「再亏损就会破产」的理由，向行政院提出调涨电价方案。

根据最近一期《壹周刊》报导，台电3年前次资4.3亿采购设计不良的「企业营运核心系统整全重建计划(ERP)」软体，每年还要再付2亿权利金、延迟交付运煤船损失约40亿元、放弃开采油矿损失约2亿元，以及高价购煤损失逾千亿元，直指台电董事长陈贵明诸多错误政策，导致财务巨额亏损，却要调电价要全民买单，对于这些指控台电予以驳斥，严正澄清说明如下：

一、台电公司燃煤采购目前多年期契约期限分别为6至12年不等，除第1年依选择性招标结果确定得标厂商及价格外，第2年起之价格，均须参照国际燃煤市场状况逐年洽议。台电公司98年起交货之9个新签定期契约价格均较当时亚太煤价低廉。台电公司购煤实绩良好，近3年现货及长约采购价格均低于亚太地区市场行情(如附表)，且每季化石燃料发购电成本也公布于公司网站，公开透明。报导指称台电购煤损失千亿元，与事实不符。

二、台电第2期煤轮建造计划，原拟于93年编列预算建造一艘煤轮，经洽台船公司表示，国际造价已大幅攀升，经公司相关单位评估，考虑船价已相对高档，造船计划已无法达到原编计划之经济效益，且立法院尚未核准预算，另评估造船市场景气具循环特性，此时以不追市场高价为宜而予以缓办。至97年下半年起，全球金融风暴，国际造船市场同步大幅下跌，经评估分析具经济可行性后，台电公司乃依行政作业规定程序办理恢复煤轮建造计划。

三、为提升电业经营效率俾永续经营与发展，台电参酌国外先进电业经验，进行企业营运核心系统整合重建计划(简称ERP计划)。ERP采购案为重大新兴资讯业务，其服务项目多且复杂度高，建置决标金额约为4亿元，主要包括：顾问专业服务、硬体、ERP套装软体、系统软体、其它软体及客制化程式开发等项目，ERP套装软体仅为本案诸多软体中之一项。本案于验收完成后保固2年，于保固期满前无需再支付ERP套装软体其他费用，绝无每年权利金2亿元之情事。另为使员工能适应新的资讯系统，除要求承包商制作完整之使用手册外，并开办教育训练课程。引进新的企业营运应用系统，经过一段时间之磨合后，同仁将可逐渐适应。