专访／进军物联网！李开复：台湾、深圳环境全球最好
随着行动通讯网路、行动支付等技术的成熟，未来每个人只要在家就可以创作，用便宜的价格，在任何实体联网产品上购物，让这个打破世界疆界的物联网市场，成为全球不管是传统产业、科技产业，还是创新团队的战局。对此，新创工场CEO李开复指出，台湾厂商应该要有新的合作思维，新创团队更要把握本土优势，闯出一片天。
▲谈到将让世界产业排名重新洗牌的物联网市场，新创工场CEO李开复指出，新创团队在台湾、深圳的发展环境是全球最好的，不过台湾厂商应该要有新的合作思维，新创团队要把握本土优势，才能够闯出一片天。（图／记者徐文彬摄）
＊物联网狂潮！中、韩、欧、美、台湾新旧产业百花齐放：
三星电子总裁兼首席执行长尹富根（BK Yoon）今年初在美国拉斯维加斯举办的消费性电子展（CES 2015）期间发表演说，指出物联网将打破现有的游戏法则，颠覆整个社会、经济与人类生活，甚至首度登高一呼，要各界厂商跟同业齐心协力、团结合作，实现物联网的愿景。
▲三星电子总裁兼首席执行长尹富根（BK Yoon）在CES 2015期间指出物联网将打破现有的游戏法则，颠覆整个社会、经济与人类生活。（图／取自 Samsung 直播页面）
事实上，在大数据应用跟行动网路蓬勃发展后，物联网技术一直 2013~2014 年才有突破性的成效。在德国柏林举办的消费性电子展（IFA 2014）期间，中、韩、欧、美厂商相继揭示了现今相关终端产品的发展方向，紧接着从美国消费性电子展（CES 2015）、西班牙世界移动通讯大会（MWC 2015）、美国游戏开发者大会（GDC 2015）甚至到德国汉诺威电脑展（CeBit 2015）等各大展展期，各家厂商推出仿佛大跃进的祭出相对应的物联网、车联网终端与概念产品。
三星电子（Samsung）更进一步宣布 5 年之内，旗下所有产品都将 100% 连网，奥迪汽车（AUDI）发布声明指出旗下所属汽车，到了 2016 年的车载系系统都将支援 4G LTE 或 3G 数据服务。美国高通、台湾联发科于 CES 2015 期间相继宣布投注超过百亿资金投注物联网。
在终端产品方面，位在中国北京的小米科技，同样从智慧型手机出发，到路由器、电视、音响、空气清净机甚至是体重计，全都可以联网监控。在台湾方面，由宏达电董事长王雪红所投资的台湾新创团队 Gogoro，于 CES 2015 展出的电动机车之后，随即在台湾开出首间全球展示中心，同样也强调让机车、加电站可以跟手机连接，进一步监控机车状况跟加电站位置，打造完整物联网生态体系；国内像是台积电、联发科、鸿海、英业达等厂商相关订单满满，整个 2015 年已然进入一个物联网战国时代。
▲有机车界特斯拉（Tesla）美誉的台湾新创品牌 Gogoro 所打造的电动机车 Smartscooter(智慧双轮)，同样也是立基物联网思维。（图／资料照，记者洪圣壹摄）
＊反思「雅虎」与「柯达」等先例，传统硬体公司可能碰到的困境：
针对台湾产业要如何在这个时代杀出重围，拼出下一间引领全球产业发展的市场龙头。新创工场 CEO 李开复接受《ETtoday 东森新闻云》访问时，对于旧有公司要跨入物联网领域，其实并不是很乐观。不过如果是以全球环境来看，李开复认为台湾跟深圳对于新创团队来说，是最棒的环境。
李开复对于「旧硬体公司要有新思维」这件事情并不乐观；他以雅虎（Yahoo）为例，指出回顾雅虎这么多年的挣扎，仍旧搞不清楚自己是内容公司还是科技公司。
李开复认为，成功的公司无论是台积电、鸿海、联发科、三星、苹果等，都有非常一致的基因，但是这个基因或许适合「现在」，但却很有可能没有办法「转换成另一个时代」，甚至转换的过程中，很可能又成为下一个雅虎。
针对「过去的成功，会成为现在的包袱」，他也以微软公司过去在 Office、Windows 的成功为例，指出现在当微软碰到快速转换的时代，免费制或是手机跨平台就成了一个内部角色转换的门槛，也是因为过去 Windows 赚的钱，成为现在的包袱。像是过去靠大型机器起家的 IBM，在 PC 时代崛起的时候，便碰到自家产品市场碰撞的问题，造成现今的 PC 市场并不以 IBM 为尊的状况。
李开复再举柯达（KAODA）为例，指出当初柯达发明数位相机(DC)时，发现会影响到自家当时最赚钱的软片、相纸的生意，结果就延迟了相关开发技术，造成其他相机公司的崛起。
▲李开复以雅虎、柯达、微软、IBM 等过去的大公司为例，说明过去的成功，会成为现在的包袱。（图／记者徐文彬摄）
李开复说：「这就是创新者的窘境！因为上一个时代的成功都会变成现在的包袱....当你一直不舍得抛弃包袱的时候，市场很快就会有别人进来」。
镜头转回台湾，李开复表示，台湾公司的物联网优势，很明显是在制造领先，不管是硬体、制造、设计还是半导体等都有很强的优势，但是也会有很大的挑战。除各家公司的状况，统一的劣势都是「离用户比较远」。
李开复表示，这些公司虽然有硬体代工的思维，对于国内外的订单需求，往往都能提供最好又便宜的解决方案来竞争，但是往往真正赚钱的，都是懂得用户需求的品牌公司。
「未来趋势，将是那些离用户最近的品牌公司得到最大的利润。」李开复简单分析了现有台湾硬体公司的优势与困境，强调未来物联网，决胜关键是谁能够真正带给用户甚么样的价值，这个「价值」一定是要跟用户走得很近的。
▲李开复提到未来物联网，决胜关键是谁能够真正带给用户甚么样的价值，这个「价值」一定是要跟用户走得很近的。(图／记者徐文彬摄)
举例来说，像是苹果公司 iPhone，甚至是小米科技的手机，台湾公司虽然拿了很多订单，公司营业额也有上去，但最主要赚钱的都是品牌公司。
李开复认为，台湾的公司需要升级，或者有新的公司产生，才能把这部分的利润拿到手里。因为即使对于旧产业跨入新领域，只是封闭的在自己麾下开一个物联网部门，将来要跟跟深圳、矽谷，或甚至其他地区没有包袱的新创团队相比，状况仍然不是很乐观。
对此，李开复提出相对应的解决方案 ─ 如果台湾硬体公司愿意说拿一笔资金出来投资一间公司，然后各家硬体公司用各自所长帮助他们，不要去限制他们，甚至鼓励让他们的新产品来把旧产品、明星产品打败，以这样的心态跟思维经营，那么台湾的旧硬体公司，将会化劣势为优势，创造更多机会。
＊新创团队在台湾、深圳的发展环境全球最好：
谈到新创团队，李开复相当乐观地说：「对物联网来说，最棒的其实是新创团队！」而且以现有的开发环境来看台湾新创团队投入物联网是很值得鼓励，而且是有可能创造一个伟大公司。
就投资环境来看，李开复认为相对矽谷，台湾跟深圳两地周围有很多有制造能力的公司，如果谈到要跟硬体技术对接，资源很丰富。做为一个物联网新创团队来说，这两个地区是最棒的地方。
除了善用这个硬体环境的「地利」，李开复认为「群众募资平台」是现今新创团队的一大利器，因为在这个联网时代，透过募资平台走向国际，是可行的，有了募资平台，像是中国泰国鸟、美国Kickstarter，就很容易把产品推广出去海外；新创团队只要有能力把一个好东西呈现出来，不需太多资源，把产品跟理念放上募资平台，就有发展的可能，当然前提是这募资平台不能去滥用，像是为了接到订单，而破坏成本。
第三点，李开复认为台湾新创团队应该要用国际观去了解用户需求，如果真的找到未来物联网用户发展方向，做出对于客户端来说可靠的产品，又能善用国际募资平台，做一个走向大市场的产品，台湾的创业者是相当有机会出线的。
▲面对《ETtoday东森新闻云》的专访，李开复（中）认为未来整个网路时代，只有同样生长在网路时代的年轻人来主导；同样的在物联网发展当中，拥有最强优势的，就是没有包袱的新创团队。(图／记者徐文彬摄)
李开复提醒新创团队，物联网创业其实是相当困难的，因为要把握软体、硬体还要了解用户，而且还是全球市场的用户需求，又能把产品轮廓描绘得非常清晰，是充满风险、非常高难度。呼吁各界在踏入这个困难领域之前，要先知道难度，不要有不合宜的期望值跟规划。