专访／李开复揭露新创 CEO 人才所应具备的四大特质
2009 年 9 月，李开复宣布离开 Google 全球副总裁暨大中华区总裁的职位，在中国北京成立「创新工场」，震撼整个科技产业。究竟创新工场是如何挑选 CEO 人才？CEO 人才需要具备那些特质？李开复接受《ETtoday 东森新闻云》访问，列举了四大特质，提供给所有读者参考。
▲李开复认为一名成功的 CEO 人才，除了基础能力之外，首重执行力、热情、专注跟领导能力等四大特点。(图／记者徐文彬摄)
创新工场总部设在北京清华科技园，它同时扮演科技创业者的投资人和教练，协助将创意落实成为可获利的商业模式，共创投资者跟创业者双赢的局面。李开复解释，创新工场做的是「投资」的工作，通常在投资一间公司时，就会在去挑选所谓的 CEO 人才，往往一年下来看了上千个案子、看了上百间公司，其累积最大的经验，不是在雇用人方面，而是在投资人上面。
在投资人方面，最重要的基础就是个人能力，这包括产品、聪明、人品...等，在这个基础之上，李开复认为还有下列五个要点：
※执行力：
创新工场用人首重这个人是否具备「执行能力」。李开复表示，创意当然很重要，但其实创意人人都会有，当一个案子摆在面前，同一个时间拥有相同或类似创意的人，相信 10 几个、20 几个人都有，最后是否能胜出，其实是看真正执行出成果的人。
※热情：
第二顺位是这人对于产品、用户的热情，要从各个面向判断他，是不是真的热爱产品，是不是能够满足用户真实的需求。这是今天的连网时代，是非常重要的。
※专注：
CEO 特质的三个顺位是「专注」。李开复认为，聪明创业者最大的缺点，就是不够专注，聪明人的天性就是有很多的创意，想到甚么就要大家去做。公司如果有一万个人，或许可以每天叫一百个人做不同的事情，但是如果只是十个人的公司，每天叫每个人做不同的事情，最后公司就会乱。
李开复解释，所谓「专注」，并不是永远只做一件事情；而是要按部就班，把一件事情做好，把一件事情做好了，才有资源跟资格，去做下一件事情，不要分散精力，甚么都做，而甚么都做不好。
※个人领导能力：
李开复认为像是团队合作、创新能力、跟人相处的能力等都很重要，但是如果只谈四个 CEO 特质，那么第四点，他认为是「领导能力」。
一间公司的 CEO 掌握整间公司、事业成败，应该要让员工有：「跟着我没错，碰到事情我来扛」的感受；一个成功的 CEO 应该是要让员工在公司工作时能感受到工作更踏实、更幸福，应该是要有自信让员工跟随、义无反顾的信任，并且跟着你走。
李开复表示，创业是非常大的挑战过程，如果一个 CEO 不能够让员工非常幸福的跟着你走，他们的离开或者迷思，将会为彼此带来很大的灾难。