财讯／荣化李谋伟争强好胜，危机处理连环错
【文／陈彦淳】
我会倒立喔！」话还没说完，李谋伟已经起身走向墙边，说时迟、那时快，一个翻转就倒立在大家的面前，速度快到连摄影记者都来不及拿起相机，只好情商李谋伟再维持姿势久一点。这是3年前本刊采访李谋伟时，他一时兴起谈到自己正在学瑜伽，剑及履及立刻展示他的成果。
争强好胜的个性等了三天，才肯弯腰道歉
对照这次高雄气爆事件，当市政府将矛头指向李长荣化工时，李谋伟坚不肯松口承认、致歉，回应外界质疑的速度之慢，让熟识他的人大惑不解。
「他的个性就是争强好胜！」一位认识李谋伟超过10年的石化业大老如此形容，就连李谋伟自己也说过，「读书都没有输给别人了，做事怎么能输？」而这样的性格，正是荣化这20年来快速扩张的最大动力；尤其，他接任总经理后的3个关键性投资案都大成功，不仅让荣化的规模大跃进，更奠定他的接班之路稳固。没想到，这样的个性，却也让这次的危机处理错失了黄金时机。
一直到检察官勘验管线，证实的确是荣化的管线漏气后，身兼董事长与总经理的李谋伟削瘦的身影一脸愁容，深深一鞠躬，为高雄大气爆四度起身道歉。这个道歉虽然不代表最后责任归属，但毕竟出事的就是荣化的管线，当媒体几乎是以每分钟在更新事件进度时，李谋伟却让外界足足等了3天这才终于弯下了腰。
回顾事件发生以来，荣化先是一口咬定自己不是祸首，公司发言人还拿着照片，理直气壮地解释自家4吋管线并无破损，之后面对外界一连串的质疑，也一律用「实问虚答」的制式处理态度，令外界感受其毫无诚意，招致各方恶评不断。
外界不知道的是，李谋伟顶着麻省理工学院、史丹佛大学硕士的高学历，一心要把荣化打造成世界级的企业，1990年接任总经理至今，公司营收成长超过21倍，是业界公认最投入工作的经营者之一，他还兼任中华民国化学工业责任照顾协会理事长，自己身体力行倡导工安的重要性，积极想要一雪前耻，平反家族在1987年新竹污染事件留下的恶名。
约莫在两年前，李谋伟更找来专业公关公司，为公司塑造形象，在保守的石化业界中，是唯一找来外商公关公司打造门面的本土石化业者，企图心可见一斑，看在业内人士眼中，荣化并非外界认知的「黑心企业」。
然而，这次面对台湾最严重的气爆死伤事件，荣化的危机处理却是一团乱，将这一切努力打回原点，也让人好奇，一手打造出荣化传奇的李谋伟，为何会栽在他自认重视的工安意外上？
九五年，李谋伟看好卡达便宜的天然气，主动找上中油共同到卡达投资甲醇厂，「当时荣化的资金有限，一定要找合作伙伴，后来这个案子变成金鸡母，最好的时候，一年可以获利超过1亿美元，成为荣化向外扩张的重要资金来源。」一位中油退休主管指出，因为合作案成功，外界都争相想和中油一起到海外发展，但当年眼光精准独到者，其实是李谋伟。
有了丰沛的资金，李谋伟开始透过并购来壮大自己，○三年买下Polimeri Europa S.P.A.在美国Baytown的ＴＰＥ（热可塑性橡胶）厂，让荣化成为美国第一大、全球第二大的ＴＰＥ厂，光是将报价从每半年一次改为每月一次，就让荣化接手第一年即转亏为盈，配合中国厂也持续扩张，现在荣化已经是全球最大的ＴＰＥ生产厂。「很多事情以为无所谓，但往往是关键点，坐在办公室看着报导想破头的问题，通常走到第一线就会看出症结点。」李谋伟在接受媒体采访时，谈到接手工厂的第一件事，就是认识经营团队，到第一线了解问题。
○八年时，荣化又捧着现金并购福聚，将年营收规模再拉高到400亿元。「至少要有这样的规模才能跻身全球舞台，再继续进行并购。」当年李谋伟意气风发地说。同业更指出，并购牵涉到文化磨合问题，失败率非常高，但荣化并购都算成功，非常不容易，「他非常聪明，很快就能找到关键点。」
李谋伟的脑子动得很快，总是看得到机会，有时不止同业跟不上，连公司内部员工也不知道老板在想什么，「他是标准的美式作风，讲话快、下决定也快，最讨厌唯唯诺诺的人，即使是快要50年的公司，至今还是老板一人决策。」一位观察荣化超过20年的石化业者直言。
荣化员工回忆，早年荣化创办人、李谋伟父亲李昆枝还在时，日式管教风格的李昆枝对于李谋伟非常严格，「父亲常说我念的麻省理工、史丹佛是烂学校，读了也没有什么用！」他曾向石化同业半开玩笑地说；李谋伟提出100个案子，李昆枝可能一个都不采用，「创办人的经营想法比较保守，但少主就是冲冲冲，看到机会什么都想做，个性很急。」
但或许也正是因为太成功，李谋伟这20年来从低调到自信，甚至变成自负，许多发言过于直接，即便荣化的发展已达世界级，但李谋伟在业界的人缘并不好，外号「小钢炮」更道破其行事风格。
之前两岸在协商ＥＣＦＡ（两岸经济协议）时，石化业争取将主要原料加入早收清单，却一直无法获得中国正面回应，「你们知道原因是什么吗？就是台塑集团总是向中国政府、企业们，展示自己有多行、效率有多高，让中石油、中石化心生恐惧，叫政府千万不能答应，所以一直才签不下来。」李谋伟大剌剌地说。「或许李谋伟讲的是事实，但你这样讲，台塑也不会感谢你啊！反而还有挖苦人的味道。」同业指出。
另一个例子，则是经济部推动石化高质化发展，中油一马当先想做领头羊，提议设立研发中心，协助下游厂商共同朝高质化发展；反应快的李谋伟立刻举手反对，「研发是公司最高机密，怎么可能集中在中油做，谁会脱光光给别人看？」话虽然说得中肯，但无意中又得罪了中油。
「许多石化业的人对他就是既尊敬又讨厌，虽然佩服他对事业的投入与企图心，但经常得理不饶人，有时会让人气得要死。」同业形容；在石化业界的会议上，李谋伟因为时间有限，迟到早退是常有的事，但最让同业难以忍受的，是他在会议上发言时强势主导，一副「他讲的才是对的」的态度，总予人高人一等的自负优越感......详全文