cheers／敢请教，同学就是经营顾问
在诚品、金石堂书店与国际机场等100多个通路上架的文创品牌「木匠兄妹」，转型自家庭式代工的木工厂，如今已行销到美国、日本与香港。创办人周信宏背后最大的资源，就是EMBA的师资团队与来自各产业的同学。
「木匠兄妹既不是服务业，也不全是休闲产业，市场上有没有人跟我们相似？他们是怎么做的？念了EMBA，我才找到答案！」木匠兄妹木工房创办人周信宏道出他在创业最忙碌的时候，仍决定就读EMBA的理由。
3年前， 周信宏透过上课，才知道自己正在做的，就是所谓的「文化创意产业」。
由他与妹妹创办的「木匠兄妹」品牌，除了在台中市后里区有「木匠兄妹木工DIY休闲园区」，更拥有品牌设计团队，规画玩具、家饰、生活用品与小家具等产品线，在诚品与金石堂等连锁书店、五星级饭店、美术馆精品店及各观光景点与机场都有贩售，海外则跨足到美国、日本与香港等地。
木匠兄妹的前身，是由周信宏父亲经营的小型木工代工厂，原本拥有30几位员工，受10多年前制造业大量西进冲击，2年内被迫结束营业。
当时在台北上班的周信宏每次回台中，看到退休后的父亲依旧每天巡视废弃工厂，心中不忍，决定与当音乐老师的妹妹想办法活化闲置厂区。于是，他们结合后里铁马道等景点与DIY风气，将木工厂转型为休闲园区，并推出文创品牌。
然而，完全没有经营管理背景的周信宏，尽管靠着一步一脚印，渐渐由「车库创业」的规模，扩大到10几人的经营团队，却不知道该如何有系统地管理；加上在市场上缺少人脉，单打独斗时，更深感资源不足。
起初，周信宏跟很多小型创业家一样，害怕针对专业高阶经理人的EMBA课程无法符合微型创业的特殊需求；不过，他深入研究后发现，愈来愈多学校开始有客制化课程，最后选择的逢甲大学EMBA文化创意产业管理组，课程即偏重创意与美学。像「节庆与事件行销」这类学分非常生活化，让他很容易将理论与实务结合。
周信宏举例，有一堂必修课，老师用浅显易懂的方式来谈世界经济，他才惊觉，原来台湾在地产业也应该具备国际观，因为全球化发展牵一发而动全身，美国的次级房贷风暴一样会左右自己公司的营运。
以往他并不在乎美元与新台币的汇率变化，上完课后不但会特别注意，还开始看《华尔街日报》（The Wall Street Journal）、CNN新闻等。「等局势影响到自己时才发现，已经来不及挽救了，父亲的工厂就是最好的例子，」周信宏透过课程，对此体会特别深刻。
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