反驳垂直整合效益 日月光汇整资料说明
▲对于鸿矽恋，日月光不表示任何意见，仅提出资料反驳垂直整合的效益。(图/本报资料照片)
矽品与鸿海结盟，并且于16日召开策略联盟说明会。这些举动，看在日月光眼里，虽对于鸿矽说明会不表回应，但是却积极汇整业界意见后提出说明，强调水平整合或垂直整合的优劣各有不同。但是。在当下在经济震荡，产业变迁与新兴势力崛起的时刻，水平整合会是短期展现经济效益最快的方式。
日月光在资料中指出，水平整合与垂直整合或联盟，何者较好见仁见智，但是纵观全球产业，在半导体业，从30几年前垂直型态的IDM(整合元件厂)一路演化至水平分工的fabless(无晶圆厂)、foundry(晶圆代工)与OSAT(封测代工)。
就拿OSAT而言，已从个位数成长到了50%，且还在快速成长中，基于高研发费用、产品经济规模、产能利用率及外在威胁，半导体界近年盛行水平整合，2015年NXP宣布并购Freescale，Intel并购Altera，Avago并购Broadcom，总金额720亿美元，超过前5年的总合，全球企业水平整合是大势所趋，大型并购案皆属水平框架。
日月光汇整资料中强调，中国大陆进行长缐垂直国家战略纵深布局，也是靠着各个层面的水平整合贯穿起来，而就经济效益而言，水平整合最直接，大者恒大最重要的2个因素是研发创新及产品产能的经济规模，水平整合的效应直接、快与准。
从封测代工角度而言，SiP蓝海的出现是为了因应终端产品軽薄短小之需求，客户要求的是在封测领域持续研发创新及成本，这是专业分工的典型，与上下游配合是必要条件，不是绝对条件。从产业而言，水平与垂直整合都是选项，孰先孰后取决于研发及产能的同质性及增效作用，水平整合在经济不稳定时效益快而且把握度高，这道理与产业发展选择水平专业分工的道理是一样的，至于客户选择的最高指标，资料中强调，永远是差异化与成本，也印证每个专业领域大者恒大的产业趋势。
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