数位时代／异业和异地整合 创造大机会
软体和硬体，或软体和内容的异业结合是台湾下一波机会，未来各行各业都需要软体人才。另外异地结合也是关键，台湾公司不见得只用台湾人，更要吸收世界各地的优秀人才，创造更多机会。
我在台北摇篮计划担任导师，看到的团队整体来说都很有企图心，但创业主题跟中国很不一样：台湾的创业主题偏向和服务业、生活产业相关；中国则是偏向硬底子的技术，比如图像搜寻、手机广告。因为中国是个大市场，需要专业分工；台湾比较偏向从生活经验去想，那就是吃喝玩乐产业，但这就是台湾人未来的机会，只是要想怎样把这样的经验转换成软体跟网路。
中国创业环境已进入草莽时代，台湾人要进去不容易，但还是得去，而且现在成功案例越来越多了。这次在上海看到的创业家很特别，他们的特质不见得像大公司会聘雇的那种社会菁英人士。创业的成功者不一定要是社会的菁英，这一点非常重要。因为创业成功者，时也、运也，他要可以去运用资源，这比把自己当资源重要多了，后者会累死自己。
台湾比较有机会的还是异业整合，纯软体在台湾不容易成功，因为没有生态系统。但各行各业都需要软体人才，所以台湾的软体应该要去异业结合内容产业，或整合硬体产业。但硬体整合软体时不要像现在一样，把软体人才直接加入到硬体公司，这样文化上没有改变。应该是硬体公司去投资很多小型的软体公司，去鼓励他们，等到成功时再纳进来。另外不只异业，我还相信异地结合。创业者可以是台湾人，但雇用的人不一定要是台湾人，要异业加异地，这样机会才会大。
仔细看欧洲的大企业，几乎都是百年集团，很少微型创业公司，但这一波网路软体创业潮就是绝佳的机会，因为在以前的年代不容易，你没有资本或没有掌握市场，就没有这个机会。现在许多富二代出来创业，他们有现成的商业经验。有人说个人创业很难成功，大企业的二度创业才有机会，我认为这两条路都是对的。
一个企业创业要成功，必须要有一些商业经验，大集团已经有这种经验，为什么不依循它来创业？所以在一个集团所拥有的资源下，创业成功的机会更高。
软体业有两类型，一种是创业、创新，另一种是把技术做到很深，两类型是完全不同的训练和动机。台湾几乎没有很深的软体技术，因为那些很好的人才直接进到硬体公司里头去做测试等工作。创业风气会慢慢带起来各种应用，可是技术深的那块需要硬体产业的支持，企业要敢投资，要给这些人空间发展技术。这些技术必须从学校、从实验室开始，所以研究机构、学校要跟大企业一起培养实验室，把这种技术带起来。
另外，如果是软体技术创业，我鼓励他们参加开放原始码社群，你可以知道别人在做什么，他们的技术、规范如何，比学校的学术教育更接近市场。所以要走技术创业就一定要参与开源社群，因为这样很快就能国际化。也需要使用英文做为语言，会跟全球的人互动，也会认识志同道合的人，好朋友就这样慢慢累积。（口述／简立峰 整理／赵郁竹）