鼓励员工运动 纾压又能培养默契

带着神基科技交出营运再登高的表现后，黄明汉要再将神基带往下一个里程碑。3月下旬的董事会，决议将神基旗下事业更明确分工，将强固型电脑事业群及机电与能源事业群再分割，另成立神基数位科技与汉通科技两家子公司。

若加上原已分责的综合机构件事业群，包括子公司汉达精密，及汽车机构件事业群吉达克精密，还有航太事业丰达科技，五大事业将专业分工，各自专注并深耕各自领域，同时将原神基科技转型为投控公司，以扩大未来在和策略伙伴合作、合资或参股时，更具弹性。

过去二、三十年看着产业起起落落的变化，让黄明汉清楚必须随时要有居安思危、不能一直安于现状的危机意识，提前为神基未来营运的发展机会及动能部署，不在公司体质好的时候做，到了关键决胜点时，起步也就晚了。

不过，随时似乎都在紧绷状态的黄明汉，倒也很注意情绪的控管。他打趣地说，自己或许是年纪也有了、历练也深了，负面情绪不太容易显现，多在半分钟内就会消退。「转向／反向思考」当然是其中关键，但他半开玩笑地说，可能也和他爱吃甜食、休假时能睡很久的释压方式有关。

但黄明汉还是颇注重运动的重要性，平均每周有两到三天会到健身中心报到，在教练指导下进行阻力训练和有氧运动。

此外，他也鼓励高阶主管和旗下员工维持运动习惯，除了每年多会举办运动会外，公司内部还提供很弹性的社团成立及补助方式，希望透过多模化的运动社团，让员工透过结伴更愿意运动，目前神基公司内部和运动相关的社团，就有将近20类，从和意志力拚搏的长跑社、注重团队作战的羽球和篮球，还有舞蹈、瑜伽、健行社和露营社等，样态多元。

黄明汉认为，建立运动习惯不仅纾解压力，同仁间透过良性合作与竞赛，更能提升默契，让团队跳脱平日相处与思考的框架，增加向心力。至于另一意外收获，就是让神基获选了去年度教育部体育署的运动企业标章。