后段班大学恐沦「钉子户」 私大校长建议教部「国赔」
▲高教105大限来临，后段班大学面临招生冲击。（图／记者季相儒摄）
少子化危机严重冲击高教现场，首当其冲的就是后段私立大学，南台科技大学校长戴谦表示，教育部应尽快修法，以类似「国赔」方式让后段班大学取得合理退场利益所得，去做转型退场，不要硬撑，以免最后沦为大家眼中的「钉子户」。
戴谦接受最新一期「评鉴双月刊」访问表示，高教105大限已经来到，无法改变学生少这个事实，教育界和业界一样有「大者恒大」的道理，但不是学校大才能活下来，而是有办学绩效、产学合作多的、有许多学生创业的、推广教育做得多的、不因学生人数停止成长而停止投资建设的大学才可以存活。
戴谦认为，只有具竞争力及力争上游的大学，才可以在少子化下继续强大，因此他建议，如果学校本身位处偏远，很难招到学生，没有竞争力，该放弃的时候还是要勇敢放弃，或者找其他人共同经营，并以兴国管理学院为例，董事会在该退场的时机退场，找中国信托接手，重新往金融方面布局，走小而美的精致路线。
戴谦说，小校也要找出自己的利基，要有自己的想法和责任，不能像「钉子户」一样硬撑在那里，「后段班」不必坚持一定要存活，但必须自己选择该怎么做。
戴谦认为，大学无论是后段班或前段班，都是政府生的孩子，既然生了，就要有一个「good ending」。虽然私校是公益事业财团法人，但是政府鼓励私人兴学，并且让学校看到了希望，私校校董才愿意花钱投入，「那么现在希望破灭了，是不是可以考量类似『国赔』的概念，让私校申请一点补偿呢？」
戴谦说，学校退场后政府若要「白白收走」，校产处理完后事不是也能让董事会拿回一点回馈，「我觉得这是人性」，教育部如果不能转变思维，从修法上突破，让私校取得合理的退场利益所得，将无法处理学校变成「钉子户」的问题。