今周刊／戴正吴拚品牌行销 力催两岸双引擎
图、文／今周刊
夏普社长戴正吴上任周年宣示组织改造完成，将由守转攻，开始打国际行销战，第一站就选在台湾，宣示意味浓厚。台湾及鸿海大力行销的中国市场，将如何扮演夏普扩大营收的双引擎？
「我从8月1日开始兼任『海外贩社业务统辖』，第一站就是台湾，我的家乡！」8月10日、11日，夏普社长戴正吴接连在日本、台湾举办记者会，宣布夏普已开始获利，面对上任第二年，他将带领夏普、扩大业绩，冲刺国际行销业务。
在台举办的记者会地点也很有玄机：选在台北市万华新开幕的凯达大饭店，饭店内所有电视及吹风机都是夏普产品。这场记者会有三个意义，一是戴正吴展示接掌夏普周年的成果；二是宣示夏普已走过重整、进入第二阶段：拚成长；其三，从代工涉足品牌，鸿海跨出了成功第一步。
他秀出财报，重申自去年8月13日上任至今一年，夏普2016财年（日本会计年度由4月1日到隔年3月31日）第三季获利立刻由负转正，2017财年第一季营收，更较去年同期成长20％，也是七年来首次第一季获利。
过去一年，戴正吴运用成本控管术改造夏普，也改变科层制度，事无巨细事必躬亲，原本5亿日圆规模才上呈社长的案子，他砍至300万日圆就要上呈，目的就是趁机检视夏普这个庞大营运机器的每一根螺丝，把松掉的部分重新锁紧、上油，力求加速运转。
如今夏普财报小有成绩，追求成长的动能该来自哪里？卖电视，显然就是成长的关键指标。尤其夏普已经申请重返东证一部，如无意外，可望于秋末冬初如愿，这也是戴正吴当初承诺辞任社长的条件，但届时这位鸿海集团内少数懂日本的「戴桑」，当真会交棒？
「我是一个言出必行的人，但现在造成我很大困扰。」戴正吴说，当初在日本社会强烈反对的氛围中上任，但今年状况已有不同，「这次夏普股东会，我创了最短时间（获利）的历史纪录，股东们都鼓励我，叫我不能退，继续当社长。」
他话不说死，只言有责任促成夏普2016至2019年的转型大计（目标19财年营收3.25兆日圆、营业利益1500亿日圆），「回到东证一部后，形式上我仍会（请辞）。」预料他向董事会请辞后，再回锅社长或新任会长也不无可能。
拚台湾第一品牌不排除请教对手大同
戴正吴接手一年，夏普连三季度获利，股价也上涨逾3倍，市值来到1.9兆日圆以上。这张漂亮成绩单，到夏普重返一部之前，还有许多事情要做，才能守住漂亮身影，最关键就是冲业绩。
于是夏普开始转守为攻，除了去年先一步启动的中国市场之外，海外销售第一站就选在市场浅碟的台湾。戴正吴说，台湾销售不如预期就「太丢脸了」：「我希望在台湾可以做到第一大品牌，最好和日本一样（电视）市占40％。」
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