今周刊／全球吹起「鸿海流」 郭台铭这样做到的！
图、文／今周刊
从中国到印度，从墨西哥到捷克，鸿海帝国几乎征战全球，员工数高达125万人，是全球员工数最多的制造工厂；现在更外传鸿海打算回到美国生产，而这座「移动的城堡」抵达，必定会引起产业地震，日本媒体甚至还创了「鸿海流」新词汇，来形容郭台铭的管理方式、行事作风，以及他征战全球的企图心。
不单单只是「鸿海回美国制造」的传言，在全球科技业投下震撼弹，今年四月，鸿海正式以每股88日圆、共3888亿日圆并购夏普那一刻起，也仿佛是在向全球宣告鸿海的新战火正式引燃；这个纠缠了4年的夏普鸿海恋，让郭董几乎每晚都在深圳的龙华厂战情室，天天挑灯夜战。
郭台铭使出最擅长的「控管成本」，把钱用在对的地方，他了解，要进行内部整顿，就要先从激励人心做起，抛弃了过去夏普高层那套奢华的陋习，取而代之的是，在日本坐镇的戴正吴连写三封公开信激励员工，并且加发绩效奖金。
此外，郭董也要求事业群的负责人，每人都要认养一个夏普的产品，「必须帮夏普改善商品，降低成本、提高销售」，郭台铭亲自下了指令；今年4到9月的财报出炉，与去年同期相比，夏普营收虽然还是衰退28％，可是在严控费用的要求下，销售成本大减32％，让今年上半年缴出一份转亏为盈的成绩单。
「典型郭董性格，先做再说，但错了立刻就去修正」，和郭台铭一起打拼多年，熟悉他的个性的主管说，他的大方向通常不会错，细节再修正，所有人都要跟跟随他节奏；只是这个节奏还真的有时挺让人措手不及，因为这尾巨龙决策快如风，早上的决策可能到了下午已经改变，但底下的人可能还在执行上午的决策，常搞得整个鸿海人仰马翻也是事实，但只有一样永远不会改变，就是「郭令如山」！
有一个小故事可以说明；在并购夏普到最后阶段，人在日本的郭台铭，前一晚，突然想到隔天的银行团会议，某位主管应该到场，急叩身处龙华厂的该位主管，必须在隔天一早出现在东京现场。
隔天上午，这位主管准时出现。同事惊讶问他：「你怎么办到的？」主管说：「我挂上电话立刻从龙华厂搭巴士到深圳，再从深圳坐船到香港，然后赶半夜12点的香草航空班机，5点多到成田机场，再从成田飞车过来，8点不到就坐在这里等了。」赶了一个晚上的路，连到旅馆洗澡休息都免了，以免错过时间。这说明了鸿海高层主管只要接到郭董指令，就像被植入晶片，使命必达。