天下／夏普亏转盈 外来社长要员工变老虎
清晨5点，大阪的天色微亮，夏普社长戴正吴在宿舍「早春寮」醒来了。
他每天早上从这栋屋龄30年的夏普员工宿舍出来搭交通车，7点10分前一定到公司。先到工厂的神社拜拜，祈求平安顺利，接着向夏普创办人早川德次的铜像鞠躬行礼，以此承诺复兴夏普的决心。
9月21日，向早川德次行礼时，戴正吴带着写了一整晚给全体员工的公开信。上任夏普社长满月这天，他宣布目标下半年度转亏为盈，这比原先预估整整早一年。
夏普已连续两个年度大亏2000亿日圆以上。16年度（自16年4月至17年3月）第一季再亏损275亿日圆。
65岁的戴正吴，未料在退休之龄，竟重披战袍，更出任日本夏普百年首位外来社长，肩负重整夏普的使命。
戴正吴是鸿海集团的日本通，鸿海人称「戴桑」。鸿海30年，低调、寡言，却是鸿海董事长郭台铭最重要的左右手，当年协助鸿海拿下PS2游戏机订单，打入索尼供应链，现任掌控鸿海电子消费产品事业次集团及重要周边功能集团副总裁，为鸿海4.5兆营收的最大支柱。
低调的戴正吴终于首肯人生第一次专访，以下是他接受《天下》记者的越洋独家专访精华：
问：身为百年企业夏普第一位外来社长，又独自前往，如何推动政策？
答：干部很支持我的政策。我认为干部会支持我，首先是诚意，我很真诚与各部门深入的沟通；第二是创意，加上民族性。上任那天，我要求停用豪华轿车改用Toyota Alphard（厢型车），干部居然热烈支持，令我非常惊讶。好奇地问一位部属为什么赞成？他说，可以降低成本又可多人乘坐很方便，也觉得没有虚伪面子问题。这在一般日本社会不太能接受的事情，但我们却做到了。
问：外界对你上任重用自己信任的人、废除过去每月召开银行外部董事会议，由新社长室大权在握，认为已打破日本集体领导制？
答：现在夏普濒临破产，如果不大权掌握，不就等于旧夏普？那不很快就完了。
双方签约时，明文规范，鸿海集团出资66％，拥有三分之二的董事，董事当然是郭董及我信任的人。
原会长、社长及其他我认为有问题的董事及分社社长，我都没用。
至于外部银行董事的集体领导， 过去夏普因没钱给银行及JIS基金4名董事，他们就是把夏普品牌卖掉、总部卖掉、让事业撤退的主要元凶。而夏普做假帐，他们更睁一只眼闭一只眼，为的是留在东证一部。现在还要跟他们一起领导夏普吗？
买回「起家厝」，鼓舞人心
问：夏普目前亏损累累，为何买回夏普「起家厝」？
答：今年4月国际记者会上，外界对于夏普要买回旧总部大楼，但隔日媒体报导「简直是开玩笑」。外界既然这么没有信心，我就在上任一个月内买回，无论如何都想做到，这是我强烈的愿望，更可利用它在大阪市中心吸引人才，发展新事业以进阶夏普。许多老员工看到买回「起家厝」都非常雀跃与感动。日本社会对我们的言出必行也非常震撼。
今日晚餐吃完拉面时，老板竟追出来说，谢谢我买回夏普，令我很感动。
问：为何你上任一个月，就提出16年下半年期目标转亏为盈？ 这比原先预估整整早了一年。
答：在就任前，我已经拟定经营夏普的方针。短期尽快让夏普转盈，提升营收、降低成本。长期将夏普经营成世界品牌。
上任后整顿一个月，我告诉干部，绝不接受赔钱的想法。能省下成本尽量省下，上月底正式决议废止东京支社，原因是租了该大楼的顶层当高管及董事的办公室，外部确实景观好，但那都是成本。
短期目标半年即有一些对策，但长期目标至少要半年的挑战，相关策略、转型计划届时才能提出。
问：在领导统御上，你的管理哲学是什么？
答：走出实验室没有高科技，只有执行的纪律，我很讲求纪律。另外，我牢记「生活条件与战斗条件一致者强。」这是军事家蒋百里所说，成吉思汗就是最好的证明。
当然，领导人非常重要，狮带羊群羊成狮，羊带狮成羊群，因为郭董是老虎，所以部属都变虎了。现在是夏普员工变虎的时刻了。（完整报导，请见《天下杂志》第608期 ）
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