京东严格执行组织年轻化　内部主管平均年龄33岁　

▲京东人资长隆雨来台分享人才战略。（图／记者周康玉摄）

记者周康玉／台北报导

中国大陆零售巨头京东董事长刘强东严格执行组织年轻化，用「七上八下」的人事管理原则，也就是强制从内部提拔年轻人做管理者，京东人资长隆雨日前公布最新数据，截至8月，京东共招收了510名储备干部，公司管理者平均年龄才33岁，且储备干部在一年内晋升比例高达92%，相当惊人。

经纬智库举办的「迎战变革‧引领数位浪潮的人才战略」论坛，隆雨上周五（1日）受邀演讲，分享她自2012年9月加入京东以来实践的人才战略，她表示，截止2017年8月，京东招收了11届储备干部，共510人，其中管理者118人，平均年龄30岁，且公司管理者平均年龄才33岁；此外，储备干部在一年内晋升比例高达92%，远高于高平均晋升比例60%

▼京东董事长刘强东。（图／翻摄自《新浪娱乐》微博）

刘强东曾说，七上八下原则是京东人事管理规定中非常重要的一条，什么是七上？就是当你觉得有七成把握的时候，就让你来管理这个部门，同时强制性规定，80%的管理者都必须内部培养提拔人才，只允许20%从市场招聘。

隆雨表示，这项策略严格执行过程中，其实有两大难关，首先是如何让资深员工有尊严的下马？第二就是老板的支持。

隆雨说，人事制度的执行离不开CEO的支持，如果CEO摇摆人资很难做，两人要有共识，所幸老刘（指刘强东）非常支持，甚至有时比她还要紧（按，指严格）。

第二就是要如何让资深员工有尊严的将管理职交给年轻人？隆雨说，不降薪、不收回原持有股票、保障工作是京东对资深员工的基本条件，此外，老员工本身就代表着公司文化的传承，顾问职会是他们好发挥的平台，隆雨坦承，但有些人如果过不了自己那关，就很遗憾。

隆雨分享京东人才管理创新策略，她分析，在公司转型之际，开创性的业务会让新延揽人才去接，像是近期京东积极执行的无人机计划。她也分享京东最新获得西安无人机的领空权牌照，更是创下中国首例。

其次，新拔擢的干部也不是每个都适任，要经过90天的观察，这时候就会请资深员工扮演顾问的角色，老员工就是最好的文化传承。

第三，京东也培育独角兽，即使再强的创新组织都不超过15人，尔后旗下的京东大学会提供相对应的孵化、辅导，未来这些独角兽都有可能是独立的上市公司。

▼京东是中国数一数二的零售商成。（资料照／记者洪圣壹摄）