乐在处理危机
全球第6大石油公司义大利Eni执行长史卡洛尼（Paolo Scaroni）喜欢罗马帝国兴起的历史，除了是业余历史学家外，更希望让Eni像罗马屹立不摇，即使面对利比亚危机仍像帝王般毫无惧色，甚至以处理危机为乐。
史卡洛尼从历史中得到经营的启发。在耶稣基督出生后200年的罗马帝国势力最盛，当时皇帝塞维鲁（Septimius Severo）是来自殖民地利比亚的黑人。
他认为，「同化」是罗马帝国能强盛的原因之一。他比喻大英帝国在1895年顶峰时期，无人能想像由来自殖民地肯亚的黑人能当首相。由于英国缺乏这胸襟，所以兴盛时期无法跟罗马相比。
他把这历史观套用在Eni经营，尤其是利比亚的业务。Eni是利比亚最大的外国石油公司，并自视为该国一部份，每年在当地取得石油与天然气产出量，占公司整体产出量13％。由于这里是Eni重要经营地，当利比亚爆发危机后，就成为史卡洛尼的关注焦点。
危机前，Eni在利比亚前景看俏，公司看好未来几年藉开发这里来提高公司每年的全球石油产量，目标让公司每天石油总产量从180万桶，增加至250万到270万桶之间。危机发生后，外界认为这如意算盘打不通。
史卡洛尼却不担心利比亚的未来。虽然他忧虑目前政局发展，但公司仍努力保护好当地的产油设施，这才能确保危机过后的未来发展。
Eni在格达费与反抗军双方势力范围内都有产油设施，必须两边周旋才能保护。尽管难度很高，但史卡洛尼认为难不倒他。Eni自1955年以来就在利比亚扎根，期间也曾经历风风雨雨，像美国在雷根时期曾千方百计铲除格达费。
但Eni从没想过出走，因为利比亚是产油国，Eni作为石油公司，不可能放弃产油地，因此始终看好利比亚前途。
史卡洛尼看好Eni在利比亚的发展，因为不管谁掌权，他们首先想到的是尽快恢复油产，像Eni这些既熟悉当地又拥有一切设备的公司自然最受重视。
而且所有石油公司跟利比亚签的合约都有国际仲裁作后盾，一旦违约，利比亚海外资产就有被冻结可能。至于利比亚连接义大利的海底油管Greenstream，有一半属Eni，因此利比亚必须与Eni加强合作。
基于义大利对能源需求，而Eni又是义大利重要的石油公司，让Eni有足够的政治力量作保护。史卡洛尼预期利比亚危机在1年后解决。
史卡洛尼以危机管理为乐，他能盘算各方利害关系，政治手腕一流，懂得权衡彼此的利害关系而在产油大国之间游刃有余，不像英国石油（BP）等对手那样常常碰壁。
他有丰富的国际企业管理经验，爱四处出差并乐在其中。这让他看清楚利比亚与日本核电等危机，只会让天然气未来行情看涨，因此正不断跟产油国签署探勘与开发的合约来为未来布局。