Made in USA

漫画图文／谭淑珍

苹果执行长库克登陆访iPhone生产重镇郑州厂区，并与组装线上的女员工交谈5分钟画面，令人印象深刻的同时，不免想起美国再工业化政策。

也让人回想当年美国总统欧巴马与贾伯斯谈及「制造业回流」时，贾伯斯问欧巴马：「能给我10万名技术人员吗？」

人，是iPhone会不会以「Made in USA」呈现的主要因素之一，工研院产业经济与趋势研究中心（IEK）就曾做过分析，IEK主任苏孟宗说，如果单纯从成本来看，中、美制造，在劳工成本美国是中国的6倍，效率，美国则是中国的3倍，综合后的效益是相差约2.3倍。

但是，他说，中国每年薪资平均升7.8％，而美国自动化技术可取代5％的人力，而且又有页岩气每年可提供5％电力成本的下降，于是，中美制造一支iPhone的差距，也就从最早的5.9美元缩小为1.26美元，如果再把通路的利润再加进来，1.26美元的差距是完成可以被弥补。

但是，问题出在人，有没有足够的人力？所以，如果没有人力的问题，「Made in USA」在有美国再工业化政策支持，以及北美自由贸易协定（NAFTA）的市场加持下，确实是有那么点诱因，至少对总部设在加州、从事关键零组件设计制造的贸联控股公司，「Made in USA」是个还不错的选项。

当然，这也与贸联控股的产业特性有关，总经理邓剑华坦言，是因为他们80％以上的客户来自于欧美，因此，贴近客户相对重要。

贸联主要是从事关键零组件设计制造，想当然尔，与客户间就技术进行沟通的情形相对会很多，也因此贴进市场就很重要，因为，邓剑华说，当客户对某一项技术有任何想法时，就会找他们谈。

如果，他说，当客户提出的问题，他们必须要转回到台湾、马来西亚或是中国大陆，不但不即时，还可能发生好不容易从台湾、马来西亚等传回了答案，却发现，误会了客户所问的问题，进而答非所问，当不得不再重新来过一遍，可能又发生答案只答了一半…。

也因为要贴近市场，贸联在1998年决定进军NAFTA收购了在墨西哥厂房。那一年，邓剑华说，也是贸联很重要的一个里程碑。

选择墨西哥，他说，主要是看到很多加拿大人都是利用NAFTA名义申请美国的工作签证。而当年也因为有NAFTA，带动很多厂商都有到墨西哥设厂的计划。

但是，邓剑华说，之后一直到2006年，在墨西哥发展的并不顺，主要是因为墨西哥当时还没有建立产业供应链，在此同时，中国大陆渐渐兴起，许多厂商也逐渐撤到中国大陆，贸联也是，而他们在墨西哥的厂几乎没有成长，但是，他们并没有因此将墨西哥的厂关掉，只是把规模变小。

到了2012年，邓剑华说，他们发现有些制程如果在中国大陆制造再输往美国，运输时间要9周，若在美国、或是墨西哥制造只需3周，较即时，而且，货品在海运过程中等同是库存在海上漂，于是客户要求有些制程在美洲生产。

更重要的是，到2012年时，他说，中国的薪资都成长了20％，综合生产竞争优势已不再，而且，在中国大陆总是在解决如何缩短生产流程的问题，如果在客户比较近的地方有个生产线，反而可以解决很多即时的问题，幸好，当时他们有留着墨西哥的厂，没有关掉，所以，能够即时重回北美，如今还扩大在新墨西哥州与德州设厂...。