《其他电子》力助夏普重生，鸿海兑现2承诺

鸿海（2317）集团入股夏普后积极进行改造计划，在鸿海董事长郭台铭及新任夏普社长戴正吴推动下，仅一个月便实现两项承诺。夏普昨日下午公告，将可望买回原大阪总社「起家厝」的其中一栋，并扩大与斯洛伐克电视厂UMC集团的业务合作，力拚重新擦亮夏普招牌。

8月13日就任夏普社长的戴正吴，甫上任便积极推动重建夏普的改造工作，与鸿海董事长郭台铭积极奔走，重整夏普的海外营运架构及布局策略。戴正吴在4月鸿海与夏普正式签约合作时，便表示希望买回夏普「起家厝」大阪总社，如今已开始兑现承诺。

夏普今年3月中将原大阪总社大楼及其对面的田边大楼，分别转让给日本家饰连锁卖场宜得利及NTT都市开发公司。夏普昨日公告，对于重新买回田边大楼，公司与NTT都市开发公司双方方向一致，规画在9月底前签订契约。

此外，夏普也同时公告，表示与斯洛伐克电视厂UMC集团达成协议，有意透过投资UMC集团来强化双方合作关系，共同扩大事业版图、拓展新业务，以重新拓展夏普电视业务在欧洲的版图，并朝向全球品牌布局方向前进。

夏普于2014年9月对欧洲地区的家电事业结构进行改革，当年底将夏普品牌授权给UMC集团，允许UMC在欧洲市场使用夏普及AQUOS品牌商标，以拓展液晶电视业务。在郭台铭及戴正吴的推动下，夏普计划重新挖亮夏普在欧美市场的招牌及影响力。

而戴正吴昨日亦对夏普员工发出内部信，并提出希望员工尽力达成的六大目标。他首先提到，夏普早日转亏为盈至为重要，目前正着手规画2016财年下半年（2016年10月至2017年3月）的经营计划，希望能达成由亏转盈目标，并杜绝过去屡屡下修财测的状况。

其次，戴正吴希望员工要有「One SHARP」（团结的夏普）意识，透过各事业群的充分合作及相互提携，追求经营效率的提升。他指出，这与强调经营效率化的「分社化经营」并不矛盾。第三则是言出必行，如同此次取回田边大楼，各事业群一定要达成自己发表的目标。

第四是要真诚对应客户需求，戴正吴认为，唯有取得客户的信赖才有成长的动力，否则无法做好业绩。第五则是取回客户信任，以完成品牌形象提升，唯有自己经营品牌才能取得客户信任，决议与UMC深化合作关系，便是擦亮夏普品牌并回归世界品牌的第一步。

最后则是回归创业精神。戴正吴期盼夏普员工能秉持「诚意」对待客户及消费者，并要发挥「创意」提供每位消费者满意的商品和服务，做出真正属于夏普价值的商品，以「诚意」及「创意」作为工作的根本信念。