全联营业额 今年冲1,500亿

全联近五年营业额全联董事长林敏雄表示，今年全联业绩1,500亿元没问题。图／业者提供

超市龙头全联今年营运可望再创新高！久未公开露面的全联董事长林敏雄13日表示，全联是全民的超市，不只家庭主妇、也有年轻客群，现在的全联很进步，商品越来越多，未来仍将持续展店，预计一年新开50～60家，并将朝开大店的目标前进，满足消费者一次购足的需求。他说，全联去年营业额超过1,450亿元，预计今年1,500亿元没问题。

此外，外界相当关注全联准备以「全支付」加入电子支付市场，林敏雄表示，目前该案正在金管会审核中，但他也透露，以目前全联自有支付工具PX Pay来说，消费比重占整体营业额约三成，预计年底可望提高到四成，如以1,500亿元计算，光是PX Pay金额就达600亿元，是支付工具之冠。

他并强调，这还只是在全联门市的消费，尚未跨出全联以外，换言之，全联要跨足电子支付具有强大的基础。

林敏雄更霸气地说，全联是最大的民生通路业，「我当然要做！」据了解，全联目前门市约1,045家，稳居超市龙头，PX Pay下载数已将近1,000万，注册人数700多万，无论下载或注册人数都是民生通路之最。

值得一提的是，尽管全联持续扩张版图，林敏雄仍坚持他的「让利」哲学，他说，现在全联净利还是只抓2％，因为「我做任何事情都是先让利为主」，一但规模做大、管理成本减少，就会开始获利，不需要抬高毛利，「营业额做大才是硬道理！」

不仅如此，林敏雄也相当重视生鲜布局，他说，生鲜门槛真的很高，光是北中南生鲜处理厂就要花上百亿的厂房设备，才能把生鲜慢慢做起来，现在全联持续推有机认证、产销履历、小农直送的蔬果，销售额已突破30％，且每年持续成长，同时价格也坚持要平民化，不是有钱人专利，「这是我最引以为豪、最高兴的」。

在透过多管道大力行销下，加上去年疫情宅经济大幅提高民众「自煮」意愿，全联生鲜不仅在去年转亏为盈，整体生鲜比重也有显著提升，据全联统计，整体生鲜占营收比重从2014年的13％，目前已达22％，七年来提高9个百分点，未来目标要冲30％。