天下／兼差大解禁 员工下班拚创业
员工兼差经营副业，可能是许多主管眼中的大忌。但现在，愈来愈多日本企业逆向操作，避免员工「术业有专攻」。日本某些公司让员工「脚踏两条船」，不仅允许从事「副业」（第二份工作），更转变为一股「复业」（从事两份以上的工作）新趋势。
日本线上购物公司En Factory就是其中之一。目前为止，超过半数员工，工作之余同时经营副业。
En Factory也不只鼓励兼差，更大力鼓吹「禁止单一专业」，鼓励员工大胆走出去，把不同的人脉、知识带回来。
一起去开创第二份工作吧！
「职涯双轨经营，还是会扩张员工的视野。如果员工自己当老板，也可以体验行销、业务、制造、销售等不同经验，」清水正树对《CareerHack》说。
先决条件是，所有资讯都要公开分享。加藤健太坦言，每几个月会邀请员工们跟所有人报告，说明自己在卖什么、赚了多少钱等等。
「表明态度后，可以从身边的人得到支持。员工形同宣告自己会把本业和副业同时顾好，也不会为了硬撑副业，而把本业搞砸，」加藤健太说。
除了En Factory这样的小型新创公司，跨足多元产业的日本百年老店，也开始推动双轨制。
「从事多个工作，最重要的就是把自己在做的东西、工作场所等资讯，都光明正大地分享给身边的人，」中村龙太说。
Cybozu社长室数位商业制作人中村龙太不仅在资讯系统开发与顾问公司Dunksoft做业务，也在蔬菜贩卖公司NKAgri负责红萝卜的生产、出货相关业务。
十年前，日本科技公司Cybozu还是离职率高达28%的公司。
为了留住人才， Cybozu社长青野庆久决定开放员工经营副业，再搭配弹性上班方案，抓住员工的心。
员工可以从九种选择中，决定自己在公司、在家，还是在第三地工作。每个方案的工时、薪资方案各有不同，500名员工也可以自由兼差。
近年来，Cybozu离职率已经降到只剩5%左右。2013年来到Cybozu的中村龙太，也维持和Dunksoft的合作关系，并在两年后开卖红萝卜。
「日本65岁以下人口不到6千万人，这样的高龄化社会，会让『复业』成为新的工作方式，」中村龙太对说。
日本企业开放员工做副业、忙兼差，究竟有多难得？
向来习惯终身雇用制的日本企业，多数仍难以接受员工做两份工作。
去年，日本经济产业省一份调查报告发现，4500间受访企业中，允许员工经营副业或兼差的比例只有3%。其中，开放兼差或副业的173间企业里，5成还是要求员工提出口头或书面申请。
对企业而言，在经济成长停滞，加上金融风暴、人口减少的环境压力，鼓励员工经营副业，成了削减成本、培养人才的新工具。
对员工而言，薪水不涨的停滞年代，副业可以带进额外收入。愈活愈久、退休生活愈来愈长，副业也成了避免沦为贫困老人的一条生路。
今年3月，日本内阁府经济财政咨询会议上，还有议员提案扩大开放兼差、经营副业，来解决高龄少子时代的缺工问题，带动GDP再次提升。
但要让员工「脚踏两条船」，甚至从「副业」转向「复业」，还牵涉许多制度上的变革。
企业怕员工把本业荒废、重要消息泄漏，也不得不避免副业带来负面印象和公关危机。
员工做副业，不只怕一天工作十多个小时，身体吃不消，也怕一时恍神，在工作上出差错。
松绑劳动市场规范，让员工用弹性的方式工作，渐成未来趋势。但企业绑不了人，更要从制度着手，绑住优秀员工的心。
怎么开发出员工的活力与创意，又将管理风险降到最低，成了日本企业管理人的全新挑战。…（完整报导，请见《天下杂志》第599期 ）
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