旺视界》新冠风暴 百年罕见 华裔跨国金融集团主管江丕文40年经验谈

华裔金融家Phee Boon Kang(江丕文)在台居住28年,台湾已成为他的新故乡。(邓博仁摄)

江丕文

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华裔金融家江丕文(Phee Boon Kang)曾任职花旗集团美国银行、美国运通跨国金融集团达40年,在亚洲美商银行消费金融业务开疆辟土,也经历多次金融风暴,他接受《中国时报》专访时指出,金融风暴多半与人们的贪婪故事有关新冠肺炎迅速扩散全球欧美成为重灾区,各国医护设备不足扩大为经济、政治危机,对全球的冲击远超越SARS与金融海啸期间。

江丕文出生于马来西亚槟城,18岁获弗尔布莱特与Beloit College奖学金赴美留学,取得美国麻省理工学院(MIT)资讯管理硕士(MIS),征战金融圈版图横跨美国、马来西亚、新加坡、印尼、菲律宾日本、台湾等,在台湾一住就是28年,台湾已成为他的新故乡。以下是江丕文接受专访摘要。

新冠肺炎 引发政经危机

新冠肺炎蔓延,重挫全球股市,冲击有多大?

答:全球航空旅客大幅成长,去年旅客人数是17年前的2.7倍。中国自全球进口量占全球比重为20年前4倍,加上中国经济规模已高居全球第二大,经贸全球化加上全球旅客让病毒迅速扩散的乘数效应,所产生的冲击恐难以估计。如今疫情蔓延到全球,欧美变成重灾区,各国医护设备不足已经扩大为经济危机以及各国领导层的政治危机,金融市场因而出现百年罕见的动荡。

融资过度 忧房地产崩盘

从1997年亚洲金融风暴到2008年全球金融海啸,您怎么看未来的金融风暴?

答:1980年代,我进花旗集团纽约总部几年后,25个拉丁美洲国家发生主权债务危机,花旗是主要债权银行,损失很大。金融风暴可以简单分为三类,一是货币危机引发,如亚洲金融风暴;二是银行体系问题,银行面临倒闭危机,需要政府纾困,如次级房贷风暴;第三类是货币危机与银行出问题,两者综合发生(如拉丁美洲主权债务危机)。

综观前几次金融风暴,有一个共同点,都跟超贷有关,而起因于人类的贪婪。亚洲金融风暴起源于泰国,当时泰国企业借美元低利贷款不料泰铢崩盘,许多企业超贷,无法偿还贷款,最后破产。

2008年爆发金融海啸,次级房贷风暴起因于银行过度放款给收入不够缴贷款者,或借钱给炒房投资客,最后一发不可收拾。下一波风暴,有关当局要特别注意房地产,这是经济体系中的「大象」,大型建商国内外融资过度,若发生信用危机,对经济的冲击也最大。

许多美国企业因为疫情严重,有关当局强迫停止营业,引发倒闭潮。商业不动产危机已经出现。

最大挫败 险被银行开除

您在跨国金融集团服务40年,请分享成功与失败的经验

答:先谈人生中最大挫败。我自MIT毕业后第一份工作是进花旗集团纽约总部分行担任资讯分析师,18个月后派回马来西亚花旗银行任职,3年后升消费金融负责人。后来前往菲律宾担任花旗附属银行ChinaTrust Banking Corp.董事消金负责人,旗下有30多家分行。1987年,银行推动全面电脑化,我们自行开发软体,不料上线后出包。总部长官来电告知,「先把问题解决,再来讨论你的去留。」以往如果附属银行出包,花旗习惯找一组专家接管,并开除当事人;不过,这次我碰到的长官恰巧是我进花旗纽约总部的第一位老板,他让我自己善后,这是天大的恩赐,于是我带着团队连夜赶工,几个星期终于把问题解决。

事后检讨,我发现有十多个缺失,自己太小看这个银行作业电脑化的挑战。我非常感谢贵人相助,纽约总部的长官让我自己善后,他们肯定我有能力解决问题,不但没有开除我,当年底派我到东京负责开拓消费金融业务,算是咸鱼翻生。这次教训对我影响很大,没有这次事件,我不会调派日本,也不会来台湾。

开拓美银消金 昙花一现

日本是花旗在海外最重要的市场,我首要任务是拟定花旗日本消费金融5年发展计划,预计开40家分行。当时我向花旗集团副董事长贾培源报告,他是已故前副总统严家淦的女婿。日本市场最大问题是利率很低,银行存款规模很大,但放款规模很小,房贷利差只有0.1%,这还未扣除成本与呆帐,这样的畸型现象一直存在。2008年金融海啸期间,日本花旗消金部门拥有庞大现金,及时支援总部。

2012年,花旗集团聘请我担任日本花旗独立董事,当时花旗日本分行消费金融已经营25年,是当地规模最大的外银。不过,后来花旗决定出售日本消金业务,相当可惜。

1995年美国银行决定在台湾开拓个金业务,我离开服务20年的花旗,来到美国银行负责开办消费金融,当时我不向花旗挖角,但有40多位花旗人主动加入,我们很快在信用卡市场取得领先,那是我人生中一段愉快的创业经验,最有成就感。虽然昙花一现,但很灿烂,很值得。

争取3N+1 资遣费超优惠

美国银行个金业务后来决定出售,是否对您打击很大?

答:美国银行与众国银行合并,变成第一家横跨全美的大银行,总部决定出售亚洲消金业务,1998年12月初宣布,以公开透明方式竞标,这对股东、员工也较有利。这样的作法与其他银行不同,有些银行会等找到买家才对外宣布。

美国银行消金业务短短3年多在台湾市场取得一席之地,突然因总部政策要出售,这一年非常煎熬,但我帮同仁争取到3N+1的资遣费,这是空前绝后的条件。事后总部有其他主管提出异议,但我的老板很有肩膀,他回答:「too late」。

美国银行个金事业群出售后,600多位员工每5年聚会一次,今年初举行20周年纪念会,许多同仁在两岸三地金融圈有不错的发展。