向丰田、西门子学习 打造智慧工厂
对公司治理，建霖提出「产品、营运，通路、文化」四个转身，建霖集团董事长吕理镇在过去40多年来将一家传统企业打造成国际化、科技化于一身的智造大厂。他表示，透过向日本丰田学习精益生产，并与德国西门子合作建立工业4.0智慧制造，一步步将传统产业打造成智慧工厂。
吕理镇在不到30岁时，与合伙人用极少的资金购买二手机台，在台湾从塑胶代工起家，两至三年后，从事卫浴配件出口的贸易商开始找上门，建霖自此逐渐转为聚焦代工卫浴排水配件。直到1990年，吕理镇决定赴福建厦门投资设厂。
在2008年美国金融风暴之际，吕理镇提出「转身」策略因应大环境变化，思索公司如何在OEM（代工生产）以外转身ODM（设计代工），乃至于IDM（整合元件制造）。为此，他决定扩大投资，改变建霖体质。
吕理镇非常重视团队的「走出去」，从2008年起，建霖每年派出超过500位员工远赴日本丰田学习「精益生产」，之后更延揽两位当年在丰田负责精益生产项目的专家到公司担任顾问，实地帮助建霖提升生产效率。此外，建霖还与西门子签约，导入工业4.0智造系统。
在学习丰田的经验后，建霖在每座工厂成立自家RPS（Runner Production System）团队，着重「节省人力」，并开始推动自动化生产。吕理镇说，「我们有很庞大的生产体系，靠RPS的体系去改造、提升整个生产的效率、效益」。
2018年，建霖为了开拓电子智慧领域，聘请了业内重量级人士并于新竹竹北科技园区成立了电控部门，由该团队专门负责建霖电子智慧产品的设计与研开发、开发。透过水电结合，创造出新一代的产品，吕理镇举例，如在沐浴的当下可以同时享受音乐与灯光的效果。
建霖集团现于台湾、泰国、大陆厦门、漳州、宁波等地共有12座工厂，员工5,800名，在传产科技化发展下，工程师人数已超千名。