学者观点－鸿海收购夏普的经营成功机率
鸿海一旦完成收购日本夏普，「成功」经营的机率有多少？根据个人研究的量表，约81％。以及格标准为70％来看，这个案还有一段安全边际。
虽然每个案例情况不同，所谓经营「成功」的标准有三，由低往高依序为：有赚钱、跟行业相近的获利能力（例如权益报酬率6％）、公司并购时宣称的综效（例如权益报酬率12％）。对此，本文依照每项议题，给予「打分数」，细节如下：
1.买卖双方行业—9分
鸿海旗下群创，2003年成立，全球市占率第四大；鸿海集团跟做面板为主的夏普是同行，不会有「隔行如隔山」以致外行领导内行，属于「国际」水平多角化，得9分
夏普是工业中的电子（面板）、电气（家电），土地、厂房与设备等固定资产占总资产比率在60％，此比率越高越好评估公司价值。服务业等较宽泛一些。
鸿海跟12世纪的名古一样，是靠对外收购合并公司而壮大；2003年，天下杂志封鸿海董事长郭台铭为电子业的成吉思汗。2005年起我写了三本鸿海的书，每本销量5000本以上，其中＜＜鸿海蓝图＞＞在中国大陆出版。个人花了很长的时间研究鸿海，发现该公司历年来在百亿元以上的并购案，所向皆捷。
4.买方赚钱，卖方赚钱—7分
「金童玉女」得10分，「王子与灰姑娘」情况得5到8分，本例拿到7分，夏普亏损数年，但有品牌、有技术，碰到王子，给他舞台，就会「麻雀变凤凰」。
5.公司并购前后时间—10分
情侣闪电结婚，常会「因误而在一起，因了解而分开。鸿海从2011年便追求夏普，还付了订金，对夏普可说「登堂入室」、不会买贵了。
假设夏普合理价5000亿日圆，花7000亿日圆（或更高）收购，溢价40％，比财务投资人的20％略高。买贵了，买方须花更长时间才赚得回本。
7.融资比率—9分
鸿海上手「现金与约当现金」约7000亿元，是台湾第一（第二是台积电3800亿元），以收购款7000亿日圆为例，折合2071亿元。鸿海财力绰绰有余（即大吃小）。
8.并购金额占买方资产—10分
鸿海2015年总资产2.47兆元，花8.4％来收购，钱足够；而且盈余1500亿元，短期可能会被夏普亏损拖累。但恰如2013年收购夏普旗下SDR公司（堺工厂），三年后，方脱胎换骨。