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雅居乐刘同朋：产品至上重点构建以大地产为核心的“135”同心多元战略格局

本站房产报道 9月19日，雅居乐地产5N产品系发布会在广州国际媒体港盛大开启！经过28年积累和沉淀，在“一生乐活”品牌理念下，雅居乐地产发布提炼升华后的一套完整的企业战略和产品理念以及专属雅居乐的5N产品体系，以此满足每个人每个人生阶段的不同需求的选择，用产品去为消费者诠释生活的无限可能。发布会上，雅居乐控股公司副总裁兼地产集团董事长刘同朋率先登场致辞，并重点分享了28年来雅居乐地产“产品之至上、产品为先”的战略，以及重点构建的以大地产为核心的“135战略格局和运营体系”，推动企业实现跨越式发展！

刘同朋表示，雅居乐的使命就是做好房子今天发布会关键词是“产品”，当行业还在追求规模至上时，雅居乐已将“产品至上”的理念融入血液，这是雅居乐28年立身之本，也让雅居乐成为中国房地产市场“优质产品”代言人。

从最初中山雍景园到广州雅居乐花园、到剑桥郡，富春山居，再到海南清水湾、云南原乡等等，这些明星项目正是雅居乐坚持“产品至上”战略的优秀成果，体现了雅居乐“匠心、品质、创新”的核心产品主张，代表着雅居乐对产品的卓越追求！

经过这28年发展，目前雅居乐已在全国81个城市布局218个项目，为160多万业主打造了美好人居，这28年也是产品不断升级、迭代的28年。

刘同朋认为，今天雅居乐5N产品系正式发布，正是雅居乐战略“强化”和“升级”的关键举措之一，雅居乐也将从“地产为主，多元业务并行”升级为聚焦地产主业，关联业务协同发展，构建以大地产为核心的“135”同心多元战略格局。

“135”同心多元战略中，1是代表大地产主业平台，3分别代表了产城、城更和轻资产的代建，5代表的雅生活，环保，雅城，资本和商业。

其目的就在于发挥大地产平台优势，获取整合资源，实现投融资渠道的多元化、产业布局的生态化和经营模式的市场化，协同主业做大做强，应对新形势的变化，最终提高企业的可持续发展能力。

在这一同心多元布局下，过去一段时间里，雅居乐地产也持续加强了顶层设计。

刘同朋也介绍到，在深刻洞察并把握趋势的基础上，雅居乐地产积极拥抱时代发展，制定了“整体性、长期性、基本性”的新战略布局，锻造企业整体优势，寻求更具创新性、突破性的高速增长。并对集团和区域进行组织机构的融合，在内部业务流程上进行优化，同时进行人力资源的匹配，推动我们战略的实现。

其中，2020年上半年，雅居乐推出“聚焦主业、多元协同、规模与利润并举”的发展战略，在这一战略指导下，雅居乐地产进一步强化资本力、品牌力、产品力、服务力和运营力5力抓手，同步进行管理、制度、机制、文化、团队和人才建设6大支撑，构建起战略明晰，主业突出、结构合理、运转高效，活力蓬勃的企业战略发展新生态。

未来，雅居乐地产将更聚焦城市深耕，优化城市布局，做大做强区域市场，尤其是强化在长三角地区和粤港澳大湾区的投入；在强化“文旅+城市住宅”的基础上，构建大地产产业生态圈，将传统地产做精，产业地产做实，代建业务做轻，城更业务做深。

最后，刘同朋也坚定信心表示，随着雅居乐战略升级的逐步推进和落实，我们将为行业转型升级和谋求高质量发展带来新气象，做出新示范；为客户带来更优质的产品，更贴心的服务和更美好的生活体验；为社会创造更多的价值。

雅居乐也将继续“聚焦主业、多元协同”，为中国人盖好房子，做好“优质产品”代言人。用创新推动企业成长，用战略合力实现跨越式发展！

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