员工健康企业才会好！ Google总部1千辆Gbike任骑
来源：能力杂志
「如果你有想实现的事情，就先增强体力！你总是在后半场倒下的理由、受打击后恢复慢的理由、失误后恢复慢的理由，都是因为体力不支。如果想赢，就先保证能克服令你苦恼的体力。精神力若没有得到体力的保护，那只是耗。」
这一段话是韩剧职场剧《未生》里面的经典台词。这出戏改编自作家尹胎镐的知名漫画，描述新进员工在职场上所面临的严酷工作环境，真实刻划办公里长期加班、组织斗争、迫于无奈、茫然失措、身心俱疲的故事情节，由于内容写实，引发百万社会大众的广泛共鸣与追剧，在韩国掀起一阵未生旋风。
体力是企业胜负的根本
▲维持自己及部属的身心健康是经理人重要职责，是推动组织良性成长的关键绩效指标。
尹胎镐在《未生》点出许多职场的问题，除约聘制度的不合理，对于员工过度劳动以致影响健康的情形也多有着墨，或间接或直接的以剧情描写，内容如永远红着眼睛，神情疲惫的吴相植科长。
他是张克莱的直属主管，由于工作尽心尽力，往往累到假日没有体力陪家人活动，甚至累到体力不支、全身发软、昏倒、流鼻血；吴科长的同期宣次长也因为过劳而晕倒，他发动全组支援完成对自己业绩没有帮助的任务。
体力就是获利，身心灵健康的人力资源是企业成功的关键驱动力。卓越的企业领导人善于推己及人，他们在注意自己健康的同时，也把员工的健康视为重要的任务来推动，并且将照顾自己及照顾员工列入日常管理的行程里。
健康经营1.0VS.2.0
▲韩国职场已积极思考认真工作和自在生活之间寻求幸福的均衡点。
管理、参与、责任、预防、检查、成果、资讯是健康经营1.0的关键字，其内涵偏重于医疗保健，健康经营2.0的关键字则是幸福、乐趣、活力、丰盛、平和、宁静，由于关注的角度及焦点不同，使得两者之间的成果产生极大的差异性。
健康经营2.0采取积极正向的思惟模式，主动探索工作及生活的光明面，督促员工追求更健康、更有活力的生命形态，协助企业营运从预防疾病的模式转移到追求健康的模式，从恢复正常转移到创造活力，从消极的问题回应者转移到积极的幸福行动者。
对于健康外国月亮比较圆
美国有不少公司开始认清这个事实，他们重新定义办公室文化，提出满足新世代想要的健康经营方案，企图在认真工作和自在生活之间寻求幸福的均衡点，这是必要的公司政策调整，如果今天不做，明天人才就用离职行动来表达自己的失望。
网站greatist每年都会列出全美最健康企业的排行榜，这些公司究竟采行了那些诱人的健康经营方案呢？看完之后或许有人会想要寄出履历表。
1.提供完善的健康医疗计划，生病者无后顾之忧。
4.设备完善的健身室，每天10分钟的养生操时间。
5.专业的健康教练，即时解答身体及心理的问题。
7.员工的健康行为与绩效奖酬制度之间产生连动。
美国最健康的公司同时也是表现杰出的公司，因为有健康的员工才有健康的生产力，名单里有大家耳熟能详的大公司，如：微软、奇异、Google、SAS、Twitter、Zappos等，也有名不见经传的小公司，如：Asana、Mondo、SolidFire等。
他们的共同点是以运动和饮食来维系员工的健康，大道至简，只是我们肯不肯落实执行而已。
Google健康管理小技巧
▲Google为照顾员工健康，他们不仅增添1千辆GBike，邀请同仁一起设计出又舒适又容易维修的GBike。
还有一个不错的做法，利用通勤时间运动， 怎么做？ 那就是每天骑脚踏车上下班， 美国最大的医院连锁体系Kaiser Permanente 有超过17万名员工，他们提倡众人骑脚踏车上下班，并且给予交通津贴。
还有一家人数不过9百人左右的小公司Otter Products，则是全员骑脚踏车上下班，为支持两轮通勤者，Otter在公司内设有脚踏车储藏室及维修站。
Google总部山景城园区够大，为照顾员工健康，他们增添1千辆GBike散布于整个园区各处，免费提供给所有的人使用，在更新第三代自行车之前，为引起员工的重视，Google还在内部举办竞赛，邀请同仁一起设计出又舒适又容易维修的GBike。
无限量提供免费餐点是Google的福利政策，问题是由于太方便，员工有可能把许多不健康的食物吞下肚，导致体重超标、疾病缠身的现象。
于是Google运用不少小技俩来诱导员工多吃健康食物，少吃M＆M、汽水及甜点，其做法是将沙拉吧放在中央显眼的区域。
至于含糖餐饮则摆放在不容易看到或取用的地方，而且故意将甜点做的小一些，防止员工进食过量，新政策实施后，证明在微小的地方进行改变，就能带来可观的行为改变。