智慧机器人取代劳力？ 日月光总经理吴田玉分享看法
▲华南金控举办「工业4.0大未来论谈」。（图／记者姚惠茹摄）
进入工业4.0时代，台湾的产业转型与发展，走到了关键的十字路口，华南银行与经济日报今天（25日）举办的「工业4.0大未来论坛」，邀请到台达电董事长海英俊分享产业升级的新契机、日月光半导体总经理吴田玉分享实务应用，共同为产业找出对策，会中吴田玉提到，智慧工厂并不是取代人力，而是取代产业新生出的极多样、极少量的生产，且人力成本节省的金钱，并不够支付机器以及工程师费用，所以不存在智慧工厂裁员的问题。
「工业4.0大未来论坛」提到，自从德国政府提出工业4.0以来，工业的发展与转型，成为全世界产业转型的标的，对于台湾来说，不论在传统制造、机械制造、半导体、光电，甚至生医领域，都将结合人工智慧与物联网，投入制造生产，为产业创造新的机会与发展。
▲华南金控董事长吴当杰肯定政府产业政策。（图／记者姚惠茹摄）
华南金控董事长吴当杰致词表示，政府对于产业升级的政策明确，像是金管会提出的金融发展行动方案，就期盼金融携手产业、结合科技创新、进军国际市场、致力金融服务，并且配合政府政策，对中小企业放款达到2700亿，为5+2产业达到2000亿而努力。
▲台达电董事长海英俊分享工业4.0－产业升级新契机。（图／记者姚惠茹摄）
台达电董事长海英俊率先针对工业4.0－产业升级新契机分享，他表示所谓的工业4.0就是可以实现弹性生产、少量多样的智能制造系统，在这个产业链中，智慧机器人、自动化和物联网技术是最主要的组成关键，而目前台达电的自动化系统整合能力，已经有一条从工业机器人到智能设备，所打造出来的「智造示范线」，从2015年到2018年，所使用的人力从42人变成5人，产能则是从一个月2.5万增加3.5万pcs，所以智慧制造最重要的一点就是，不仅提高品质，更加提高客户满意度，也是台湾产业升级的助力。
▲日月光半导体总经理吴田玉分享工业4.0－实务应用。（图／记者姚惠茹摄）
日月光半导体总经理吴田玉则是针对实务应用面来分享，他表示，过去台湾以少样多量的生产模式，压低成本来取得世界竞争力，而现在则需要为了符合各个国家的不同规格，台湾需要转型到少量多样的生产模式，才能取得新的竞争力，这就是智慧工厂的关键所在，而日月光目前就有3座关灯工厂，以提高品质、加速交期、达到科技自动化为目的，并规划未来3年再增加关灯工厂到14座，因为他认为智慧制造就是台湾在全球竞争的利基点。
此外，吴田玉表示，智慧工厂并不是取代人力，而是取代产业新生出的极多样、极少量的生产，像是车用、医疗、军用相关领域，所需的规格不同、要求更加严格的产业，而且智慧制造的品质、效益高是产业转型的重点，但是人力成本节省的金钱，并不够支付机器以及工程师费用，所以不存在智慧工厂裁员的问题。
最后，吴田玉指出，工业4.0是全球角力与合作的新竞技场，未来工业4.0愿景则是智慧制造、绿色生产和都市生产，在效率能源及永续环境创造双赢。而智慧制造是台湾在全球竞争的利基点，更需要提升台湾整体供应链的数位化与竞争力，进而争得商业转型与全球接轨的先机，循序渐进，从改善企业体质开始，创造产业转型契机。