日月光吴田玉：要重视中国大陆市场　不要只看欧美

▲日月光营运长吴田玉。（图／记者周康玉摄）记者周康玉／台北报导

封测龙头厂日月光营运长吴田玉今（3）日表示，台湾半导体业商机无限，但未来的生意必须取舍，台湾业者应该要拿起话语权，有些客户是不能去伺候，有些竞争敌人却必须要与他合作，要重视中国大陆系统的崛起，而不要只看欧美。

国际半导体协会今日举行半导体协会展前发表会，半导体业界大咖前来暖场，包括日月光营运长吴田玉、联电总经理简山杰、钰创半导体董事长卢超群等人主讲。

台湾IC设计产业进入第60年，吴田玉提出四点，认为60周年是一个承先启后的概念，除了看看以前发生过什么事情，未来当我们做决定的时候，下一个世代会觉得前人在当时做得决定不错。

第一点是要掌握话语权，吴田玉表示，过去60年，业界在生意的价值上没有话语权，但他认为，未来的生意必须取舍，要拿起话语权，要怎么把上下游、国家、企业、学校研究单位等整合起来，把生意价值分配串联起来，这也是未来最大的挑战。

第二是合作。吴田玉表示，过去60年我们只有客人，没有合作，客人就是衣食父母，所以台湾培养一大堆工程师和客服人员，把客户伺候的淋漓尽致，但这时候我们还是要取舍，有些客户是不能去伺候，有些竞争对手是一定要伺候。他特别呼吁政府，了解业界需求，必须要和一些竞争敌人经营合作与连结。

第三是创新，吴田玉认为摩尔定律不会慢下来，大家认为摩尔定律慢下来，是因为业界成本降低（cost down）的能力不够，因此执行变慢了。

吴田玉举例，以日月光封装测试业而言，最缺的就是异质整合，软硬体的交互为用不够，如果能把知识领域（domain knowledge）及上中下游整合起来，就能把摩尔定律持续推进。

第四是经济效益（Efficiency），还是跟成本有关，台湾业界向来最会做成本降低，但应该要在不同的置高点，以日月光为例，日月光有25000台晶圆机台、9000台测试机台，与其买进更便宜的机台，不如先把原有的机台效率提高，因此现在讨论最热门的人工智慧实现（AI enable），和工业4.0，除了自动化、关灯工厂外，从上游的材料、机械设备、设计的整体管理变得很重要。

此外，台湾的系统厂商大多是小系统或微系统，但没有大系统，因此，过去我们一直以来都是只有在美国欧洲系统商的取舍，是否要该想到中国大陆的系统厂商，借此提醒政府，中国大陆市场的重要性。

▼SEMI展前记者会，左起为联电总经理简山杰，日月光营运长吴田玉，科技部长陈良基，钰创董事长卢超群  。（图／记者周康玉摄）