影／外商金童吴田玉重返矽谷 把日月光从10亿美元变百亿
▲日月光营运长吴田玉重返矽谷，谈中美贸易战应变。（影／范家宏剪辑）
日月光从1999年以来，不断以合资或并购方式向海外扩张，最大关键，在2000年时候打败全球封测老大哥艾克尔（Amkor），之后稳居龙头宝座，在这当中，营运长吴田玉扮演重要角色。吴田玉首度在日月光美国矽谷实验室（ISE）据点畅谈未来方向，他看好半导体未来十年，将成长十倍；同时日月光更是大于半导体成长平均值两倍。
「要想像自己很高大，人不是外在的你；我并不比别人聪明、比别人运气好，我日以继夜的加倍努力」这是吴田玉的座右铭。这次他重返矽谷，他透露，几乎矽谷所有的公司，包括特斯拉、Google、苹果、亚马逊等都是ISE客户，甚至有些公司的研发团队只跟ISE互动，换言之，此厂区充满矽谷人的创意和未揭露的秘密商机。日月光美国实验室，就跟他的座右铭一样，充满潜力和想像。
▼日月光董事长张虔生（右）给予营运长吴田玉极大的空间。（图／资料照）
把10亿变成100亿
日月光营运长吴田玉42岁加入日月光，接下销售副总裁职位，老板张虔生只问了他一个问题「要怎么把日月光10亿美金的生意变成100亿？需要多少时间？怎么做？」吴田玉回答，100亿美元做得到，但需要25年时间，且必须从美国市场开始做。从2000年到现在，除了台湾与中国大陆，日月光已陆续在日、韩新、马、美、墨有据点， 去（2017）年营业额也已达到93.93亿（新台币2904亿元），和18年前设立的目标，还差6亿美金之遥。
吴田玉在回台湾之前，是个留学生，从台大毕业后，到美国宾州大学念硕、博士，之后加入IBM研发中心，六年当中写了20多篇报告，有12个专利，但有一天，他觉得继续下去没有意思，当时IBM也给了他很大的舞台，开始让他接触设计，再到工厂做制程研发，接着又升到了管理阶层，到IBM各国据点游历。
吴田玉在IBM任职到40岁，当时已经率领近50人团队，营业额也从3.3亿美金到10亿美金的规模，四年成长三倍，当时他在新加坡住大房子，有司机、有佣人、有游泳池，薪水两倍，又有生活加给，吴田玉却认为在美国做事有「天花板」，不论如何努力，总觉得不快乐。
▼日月光美国矽谷封测实验室（ISE LAB）。（图／记者周康玉摄）
相较他接下日月光销售副总裁职位，当时日月光营业额只有10亿美金，团队只有他一人。但吴田玉接下任务的隔年，日月光便与IBM等重要科技厂商接上线，且营业额打败封测大厂安克尔，在吴田玉带领之下，日月光短短时间从全台湾第一，变成世界第一。
一个外商科技厂金童，当年为什么舍下高薪和优渥生活，且茁壮的50人团队？没想到吴田玉竟然说，因为他想家。
他曾透露，42岁那年，念书念差不多了，在美国也工作13年，从研究所之后就一直在国外打转，兴起了很强烈的欲望，就是回家，也许就是「中年危机」吧。
看来拥有漂亮的学经历、掌舵日月光的全球营运，吴田玉说，是一步一脚印累积而来的。他透露，他一年至少飞行30万英哩，除了拜访客户，也为了争取国际合作，如今拥有日月光在全球有18个国家有营运据点，可说是「用屁股坐来的」。
▼日月光营运长吴田玉当年是外商金童，日前重返矽谷。（图／记者周康玉摄）
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