影／外商金童重返矽谷 因「想家」弃高薪回台湾
▲日月光营运长吴田玉重返矽谷，谈中美贸易战应变。（影／范家宏剪辑）
一个外商科技厂金童，当年为什么舍下高薪和优渥生活？日月光营运长吴田玉竟然说「因为他想家」。
「要想像自己很高大，人不是外在的你；我并不比别人聪明、比别人运气好，我日以继夜的加倍努力」这是吴田玉的座右铭。
吴田玉11日重返矽谷，他自豪地说，几乎矽谷所有的公司，包括特斯拉、Google、苹果、亚马逊等都是日月光美国实验室（ISE LAB）的客户，甚至有些公司的研发团队只跟ISE互动。换言之，此厂区充满矽谷人的创意和未揭露的秘密商机。成立35年的日月光美国实验室，就跟他的座右铭一样，充满潜力和想像。
日月光从1999年以来，不断以合资或并购方式向海外扩张，最大关键，在2000年时候打败全球封测老大哥艾克尔（Amkor），之后稳居龙头宝座，在这当中，吴田玉扮演重要角色。日前吴田玉首度在日月光美国矽谷实验室（ISE）据点畅谈未来方向，他不仅看好半导体未来十年，将成长十倍；同时也释出，日月光将会大于半导体成长平均值的两倍。
日月光营运长吴田玉42岁加入日月光，接下销售副总裁职位，老板张虔生只问了他一个问题「要怎么把日月光10亿美金的生意变成100亿？需要多少时间？怎么做？」吴田玉回答，100亿美元做得到，但需要25年时间，且必须从美国市场开始做。从2000年到现在，除了台湾与中国大陆，日月光已陆续在日、韩新、马、美、墨有据点， 去（2017）年营业额也已达到93.93亿（新台币2904亿元），和18年前设立的目标，还差6亿美金之遥。
▼日月光董事长张虔生（右）给予吴田玉极大的信任和空间。（图／资料照）
然而，在吴田玉回台湾之前是个留学生，从台大毕业后，到美国宾州大学念硕、博士。和很多留学生一样，毕业后在美国就业，加入IBM研发中心，据他表示，六年当中写了20多篇报告，有12个专利，成绩斐然。但有一天，他觉得继续做研究没有意思，当时IBM也给他很大的舞台，开始让他接触设计，再到工厂做制程研发，接着又升到了管理阶层，到IBM各国据点游历。
外商金童却不快乐
直到吴田玉40岁，他在IBM已经率领近50人团队，团队的营业额也从3.3亿美金到10亿美金的规模，四年成长三倍；相较他接下日月光销售副总裁职位，当时日月光营业额只有10亿美金，团队只有他一人。
吴田玉描述，当时他在新加坡住大房子，有司机、有佣人、有游泳池，薪水两倍，又有生活加给，吴田玉却认为在美国做事有「天花板」，不论如何努力，总觉得不快乐。
吴田玉返回台湾，接下日月光职务的隔年，便与IBM等重要科技厂商接上线，且营业额打败封测大厂安克尔，日月光从全台湾第一，变成世界第一。
为什么愿意弃高薪，回台重新开始？吴田玉透露，42岁那年，念书念差不多了，在美国也工作13年，从研究所之后就一直在国外打转，兴起了很强烈的欲望，就是回家，也许就是「中年危机」吧。
「找寻喜欢的事情做」也是吴田玉会放弃外商回台的原因之一。大学时期的吴田玉就曾经突发奇想，到迪化街卖黑枣，两个晚上就卖了3000元，还与买东西的太太小姐打成一片。他回忆，走了那大段路，经历学士、硕士、博士、教授、研发，最后还是来做生意了。
拥有漂亮学经历的吴田玉，放下外商金童的生活，掌舵日月光的全球营运，他透露，他一年至少飞行30万英哩，他亲力亲为拜访客户、争取国际合作，如今日月光在全球18个国家有营运据点，他打趣地说是「用屁股坐来的」。
▼日月光位在美国矽谷的封测实验室（ISE LAB）。（图／记者周康玉摄）
▼直击日月光矽谷实验室（ISE LAB）。（影／王晓敏制作）
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