影／南亚科李培瑛弃高薪回台 因商务舱一堆人「讲台语」
南亚科技（2408）总经理李培瑛在DRAM界是资历30多年的研发大将，顶着国外大学化工博士的显赫学历，24年前加入南亚科。人生只待过两家公司，一个是在美国IBM担任研发资深主管、另一个是南亚科当总经理，期间还曾兼任过华亚科董事长，但后两者都隶属台塑集团。
李培瑛30岁那年，就加入IBM半导体研发团队，一待就是12年，期间还获得不少研发技术奖项（corporate recognition award），李培瑛说，IBM是个相当注重研发创新的环境，他在那学到非常多，常常获得少数人才有的奖项，可以说是如鱼得水。
然而在他41岁那年，他却选择放弃相当重用他的公司IBM，回台工作，不仅薪水还变少了，一家四口还得跟着他从美国大阵仗回台，他笑说，「当时女儿还小，是用篮子提回来的」。
李培瑛坦言，要放弃在IBM的工作是个艰难的决定，但因为一次的商务旅行，触动了他回台的念头。
▼南亚总经理李培瑛。（图／记者黄克翔摄）
70年代的台湾，是重工业的台湾，而80年代后，是资讯、电子、电机、半导体等高附加价值产业大爆发的环境。李培瑛说，那个年代，在美国那个环境，虽然很注重创新研发，但因为人力的成本，渐渐把生产制造往外移。
再看到台湾，生产制造不是问题，但是又缺少研发，同时看到全世界的生产制造逐步往亚洲移，李培瑛说，从半导体产业来看，研发和生产制造必须要相辅相成，产业才能有正向的循环。
李培瑛回忆道，有一次从台湾回到美国的路上，他在飞机上遇到了一群讲台湾话的，要飞到他住的地方，就好奇问他们，结果是台湾的工程师，要到那个地点，去转移技术到台湾来。
当时这群工程师是要去西门子转移技术，李培瑛心里感到震撼，心里忽然有个念头闪过，他（指IBM）跟西门子东芝等国际级大厂合作，这些大厂又把技术卖给台湾人，他干脆回去台湾的企业工作，让台湾有自己的技术，不是更好？
冲着这股希望台厂也能拥有自主技术的理想，他选择回台湾。
到了南亚科的人生更精彩，1996年先接任产品开发处长，2005年晋升资深副总负责研发，2012年接任发言人并接管全球行销业务，2015年在前总座高启全跳槽到中国大陆中国紫光集团后的一个月后，接下总座。
DRAM之路艰辛 技术自主不易
过去10多年来，台湾DRAM产业规模虽大，但苦无自主技术，需支付大量权利金去国外技术母厂取得技术转移。李培瑛一上任，就先在南亚科成立共同研发小组，借由跟国际大厂合作，让团队能够逐步钻研出研发能力出来。
随后李培瑛也透过自己的人脉，先和老东家IBM有小幅度合作，接下来和德商英飞凌（Infineon）有较多的共同研发，李培瑛提出了一个想法，就是与英飞凌成立合资制造公司，以确保合作关系长长久久，华亚科技因运而生。
因产业环境严峻，英飞凌做不下去，由奇梦达接手，接着奇梦达也倒闭了。李培瑛则试着把美光（Micron）引进来，但市场仍没有改善，全球的DRAM大厂都难逃亏损，南亚科也自2007年开始巨额亏损，五年亏损破百亿；华亚科也自2008年开始出现赤字，两家公司都沦为鸡蛋水饺股，合计亏损上千亿，被外界称为台塑集团的难兄难弟。
然而台塑集团肌肉大、财务底子厚，除了全力支持两家公司，也分别透过增资或减资来调整体质。李培瑛也和主管们决定，把华亚科「嫁」出去，以1325亿元台币、每股30元价格卖给美光，期间谈判历时一年。更重要的是，以同时借此取得美光下一代1x/1y的技术授权，让南亚科持续保有竞争力，业界人士无不拍手叫好，认为是个漂亮的交易。
走过惨淡 连六年获利
李培瑛也不讳言，南亚科确实历经一段「惨澹」经营，但这期间，南亚科团队的研发能力持续培养。研发一共有制程制造研发，和产品开发的研发，李培瑛很有信心，南亚科目前已具备产品开发能力，至少已开发了15个以上。
近几年南亚科已挥别赤字，连六年获利，已写下公司获利新纪录。李培瑛说，目前全球市场的整合已差不多了，三大一小（三大指三星、海力士、美光），是南亚科很好的发展机会。未来南亚科的经营重点还是会以获利为最大目标，并且以符合市场成长的规模，达到适度成长。