财讯／华亚科末代董事长 李培瑛独家告白
12月6日，李培瑛自动解任华亚科董事长的职务；至此，华亚科这家公司正式走入历史，李培瑛，也成了华亚科末代董事长…。这一天，他同时完成了台湾半导体产业今年第2大金额的并购案。美光和华亚科同时宣布：美光以1,325亿元台币、每股30元价格买下华亚科全部股权；仅次于日月光并矽品的并购金额1千7百亿元。 高启全不愿意下的棋 李培瑛把它变成一盘活棋 2015年11月，李培瑛在风暴中接下华亚科董事长的位置。接任前1个月，华亚科前任董事长高启全跳槽大陆紫光集团，一夕之间，谣言满天飞。外界传言，高启全是因南亚科无力投资华亚科20奈米制程升级而求去。
李培瑛却在一年后，把高启全不愿意下的棋局，变成了一盘活棋。
第一，华亚科股价最低曾跌到2.5元，技术也仰赖美光，但他却说服美光，以每股30元价格买下全部华亚科股份。
第二，他把出售华亚科收入，一部分换成美光股份，台塑集团因此成为美光第三大股东，既能维持和美光的策略合作关系，也维持在动态随机存取记忆体（DRAM）产业的影响力，同时跳出DRAM产业不断投资升级新制程的钱坑难题。
第三，他把另一部分资金，用来帮南亚科升级20奈米制程，也得到美光同意，取得下一代技术授权，南亚科在20奈米以下的制程，仍将保有竞争力。
这一手，就像是围棋高手竞技时使出的技巧，表面上看，是让出了自己一大块地盘，实则为自己被绑死的资产松绑，争取到更大的空间。
过去这一年，紫光集团董事长赵伟国旗下的长江存储，不断希望得到美国最新技术授权，或和美光合作，却迟迟无法突破。
李培瑛一出手，不但让美光加码千亿元台币投资台湾，还让台湾记忆体产业能取得美光新技术，持续发展。 12月6日，就在正式卸下华亚科董事长头衔当天，李培瑛神情愉快的接受《财讯》独家专访，畅谈美光并华亚科案，他进一步指出，全球记忆体产业已出现重要转变。以下是专访内容： 「心情挺复杂的，有点像嫁女儿，不舍又欣慰」 《财讯》记者问（以下简称问）：从谈判到最后点头与美光联姻，你的心路历程有何转折？
李培瑛答（以下简称答）：其实对我来讲，心情是挺复杂的。
在加入南亚科之前，1984至1996年服务于美国东岸的IBM半导体研发团队；钰创的卢超群董事长、日月光的吴田玉执行长、台积电的孙元成技术长，都是我当年的「IBM校友」。
当时公司一直苦于缺乏具备竞争力的技术来源，于是，我说服南亚科前总经理连日昌找英飞凌做研发、拿技术，但担心技术大厂看不上南亚科的研发实力，因此提出「合作投资制造公司」和「共同研发」相辅相成的整体合作模式，研发出来的技术大家共同分担费用，放到共同投资公司，可以持续赚钱与投资，南亚科比较没有资本压力，又可以从这边拿产能，就不用独立投资。
接着合约内容由我、高启全、谢秀明（南亚科前资深副总）3位合作完成。2003年成立华亚科技，因此，我称得上是华亚科的创始人之一。
华亚科算是光荣完成DRAM产业的阶段性任务；心情有点像是「嫁女儿，既不舍又欣慰」；欣慰的是为女儿找到好归宿，同时更重大的意义是把全球记忆体关键元件的制造留在台湾，用台湾的人才与基础建设，只是未来公司营运规画由美光决定。
问：为何决定全部卖给美光？
答：DRAM产业相当严峻，各厂竞争惨烈的结果，英飞凌衍生奇梦达，接着奇梦达营运困难。2008年由我、连日昌、谢秀明代表南亚科和美光执行长邓肯（Mark Durcan）完成合约，引进美光取代奇梦达。然而，DRAM市况挑战加大，最后南亚科不得不停掉与美光的共同技术研发，把华亚科产能统统给美光，就是华亚科变成纯投资…(本文截自财讯518期，详全文)