中华公司治理协会 力推ESG
新冠病毒疫情爆发以来，世界各国受到前所未有的冲击，短短一、两个月的时间，后续产生的影响尚无法完全估计，但应不亚于前次金融海啸。此次疫情所引发的风险与挑战，是任何企业或单位难以预料到的，也是一次对治理制度设计及落实之考验。对投资人与利害关系人而言，亦可借此机会，观察董事会的监督与指导功能是否可充分发挥。
中华公司治理协会本着推动治理以利永续经营的精神，于6月23日董监联谊会邀请韦莱韬悦咨询公司企业风险与保险经纪总经理阎治中、人才与奖酬咨询副总经理李彦兴先生，就风险管理与企业永续的议题，以近期疫情为背景探讨：
1.风险管理议题：分享从企业整体风险管理趋势对台湾公司的观察与建议，从这次疫情相关的议题切入，如企业营运持续计划（BCP）、企业弹性（Resiliency）、资讯安全等，并分享董监个人应该注意的董监责任险相关议题。
2.企业永续议题：分享疫情带来的企业永续的省思及挑战，并聚焦在人力资源与接班管理（Succession Planning）的议题。
3.ESG议题：分享因疫情冲击所可能面对的治理相关决策议题，聚焦在高层主管减薪、奖金要审议，以及未来ESG会如何影响董事会对管理团队的绩效要求等。
对本次新冠疫情危机，阎治中分享指出，危机让组织从常态性（routine）转变到非常态性营运，其具体可分为3个主要应对方式：1.度过危机（Manage through the crisis），相对应的是思考可控风险。2.回复稳定（Restoing stability），相对应的是思考策略风险。3.建立新局（Operating post-crisis），相对应的是思考外部风险。
李彦兴则建议董事会从各层次了解公司文化运作与演进：思维方式（Mindset），如核心价值、原则与理念、行为举止（Behaviors），如行为准则、实际展现。