周伯勤：北大资源是资源整合型城市运营商
今天演讲有三个内容，首先是我们的定位，第二个是模式，第三个是实践。
定位是资源整合型城市运营商，为什么这么说？我们是应势而生，顺势而为，还有自身积累的资源。
大家知道城市出现了上学难，看病难，交通远的现状，形成的原因就是前期的规划不合理，同时教育配套、医疗配套等资源部足，在这种情况下，就形成了所谓的摊大饼，城市病。这种情况下，我国的“十二五”规划的时候，对城市聚集的城市病进行重新的定位和规划，我们顺应了国家的大形势，需要在小城镇和大中城市之间进行新的规划。政府现在需要什么样的开发商，现在的政府对开发商非常的挑剔，现在他们将土地资源看成是可持续发展非常重要的资源，选找和选择开发商，选择开发商的过程中，注重开发商的资源，他们需要开发商出钱，进行当地的民生工程，包括教育和医疗，同时也希望有产业进驻，这样就带来了持续的税收和就业。
北大资源正是因为具备这样的资源，因此我们分别跟苏州、开封、济南、武汉等地进行了深度的合作。
北大资源是北京大学的校办企业，我们具备教育的资源，自己具备自己的北大资源中学，北大幼儿园和北大附属小学和中学，还有方正软件学院，我们具备了教育资源，正在成立北大教育集团，将我们的教育资源进行产业化。
我们也具备健康资源，北大医学部在北京有六大医院，全国有七大医院，由北京大学进行管理的，除了教学还有临床，北大方正投资了北大医学院，寻求新的医疗和产业的结合模式，迎合国家医疗改革的基础上进行新的尝试，如果尝试成功，我们的医学院将北大所管辖的六大医院的后台进行集中，进行新的盈利模式的尝试，向其他的城市群拓展，可以吸引国际新的战略投资人进入我们的管理体系。
北大科技园，除了酒店，还有孵化器、写字楼、北大校医院，接下来会在昆山设立，也会在开封设立北大科技园。
我们的定位，从2006年开始将北大资源进行股权置换，由学校委托方正进行管理，后来又股权的介入，方正已经成为北大集团的上游公司。方正集团具备了五大产业群，有信产集团，例如以王老师的激光起家，500恩强排名第118家，方正证券已经形成了全拍照的金融集团，下一步整合银行和机构保险、租赁等等，都是由方正集团控股的金融集团。
北大资源集团就是我所在的集团，下面还有方正物产，以大宗商品交易、港口、码头和物流进行运作的大型集团。北大国际医院集团，方正集团具备自己的产业优势，北大集团具有很好的协同效应，自己有产业、医疗和教育，我们顺势而为，同时具备自己的优势。
同时想参与中国城市化进程，中国北大资源有管道，同时方正集团是产业报国的执行者。我们的模式就是要实现政府、企业和居民的三赢。政府无非获得产业的支撑，同时解决居民的就业，还要获得税收，同时通过品牌的植入改善区域形象，同时提升区域价值，居民会获取需要的终身教育，医疗关怀，职能方面的服务，还要有当地的文化特色和风速特色以及人文价值，还要有金融服务的体系。能够获得地产开发收益，同时获取品牌的满意度，同时进行多渠道的收益，这是我们需要的三赢。由此形成一个理念，资源成就价值，实现政府、企业、居民的三赢。
政府主导下参与区域规划，参与基础设施，获取土地的溢价和分成，我们在北京、开封都在进行一级开发的合作。
二级开发就是植入我们的优势后，将教育、医疗进行配套，进行人文价值的挖掘和培育。同时在二级市场获得房地产收益。
三级开发就是所持有的酒店物业、产业收益，同时会获取新的增值收益，优势资源导入，城市需要开发，一、二、三级联动，全产业收益的新模式，这也是企业除了获取经济效益的同时，也为社会获取效益的有效商业模式，现在来看是非常受欢迎的。主要的项目类型有城市运营，住宅地产，科技园区，商业地产。
例如开封35平方公里，已经完工的济南尚品清、和北京科技园、东莞新华南MALL。我们的模式是复合型开发，植入北大教育资源，植入方正的资源，前面的五矿也好，联东也好都是通过招商解决他们资源的植入，方正具备自身的优势，下一步也可以跟大家进行合作。
我们的实践
开封位于郑东新区的西面，开封的西面，区位优势明显，总面积是35平方公里，开封是七朝古都，定位有人问价值，国际化和可持续的社区，这个新城施展我们的理念提供了非常好的平台。
主要的开发思路以产代城，以城促产，打造国际领先，国内一流品质的复合型生态新城区。
植入教育资源，产业资源，软件上传承七古都的文化，通过我们的资源解决城市居民的教育、医疗等民生问题。
下面介绍济南的项目，位于济南的北部，小清河流域，济南市政府希望通过区域的改造，真正的让区域有非常大的改观，不仅仅使城市面貌改观，而且要有科技和教育新城的概念。我们在建设当中注意保护挖掘当地的文化古迹，并且充分的利用。我们在这个项目中，将国际幼儿园，北大附中，北大小学和幼儿园打包，打造成为城市标杆，我们品牌的进入，得到城市高度的认可，目前正在实施当中。
北大国际医院的医疗和管理中心植入，当地居民的远程医疗，北大图书馆在我们的区域进行实践。在此过程中，我们充分的保护当地的人文资源，能够避免济南老火车站被拆的教训。
我们力争将该项目打造成为中国城市大规模旧城区改造示范样板，成为政务中心、甲级产业办公区、五星级酒店、国际公寓、高尚住宅、国际级购物中心、一站式配套的新城区。
实践中的心得
城市运营的心得，首先要具备新城市建设阶段的理念和经验，终极目的是居民生活质量和幸福感的提升；城市运营是系统工程，需要政府主导，企业负责，公众参与；城市化过程需要处理好耕地保护、拆迁、政企关系等问题。
城市运营商的思考
我们需要具备五个能力，需要对城市化和城市发展具有前瞻力；同时需要较强的社会责任感；需要做到城市功能的提供者；同时是各种资源的整合者；需要良好的政府关系。
无论是产业地产，还是城市运营，都属于比较新的范畴，我们希望通过自己的努力，摸索出一条比较可行的道路，供大家借鉴。
目前，我们这种模式也得到了社会各界的初步认可。北京、济南、开封、武汉、重庆、东莞、苏州等地的政府都与我们建立了实质性合作，共同推进城市建设。如果在座的各位想跟我们合作，可以在所在项目进行尝试。
我们跟中国银行业有战略合作，他们认可了我们的模式。中央党校专门成立了中国城市运营课题组，以北大资源集团开封项目为研究基地，形成了多份研究成果，在政界学界引起了一定反响。
同时获得了2010CIHAF最具中国特色城市运营商特别大奖，获得了最佳开发模式新奖，已基本论坛颁发的2011年度社会贡献企业大奖，2012年度创新大奖等多项荣誉，目前的经济效益和社会荣誉需要市场的认可，相信我们在未来的两年，各位有兴趣的话，可以到我们开发的项目进行参观，我们也希望能够在明年和后年的论坛上，能够继续介绍我们的经验，供大家进行分享，谢谢大家。