25大策略构面呼应品牌亮点价值

为贯彻推动SDGs之决心，台湾大哥大对参与CSR推动的跨部门同仁召开两次SDGs工作坊，共140位员工参与并共同制定2030永续绩效KPI。

在台湾大哥大的心大愿景计划中，2030的目标是很科学的，那是从2017过去的具体作为、现在与即将到来的2018、2020演绎而来。台湾大哥大副总经理刘丽惠解密：是「算」过的，绝非凭空喊出来的！

摊开「2030永续绩效总览」，台湾大哥大将策略构面分做再生能源、能源效率、自然资源永续使用、永续循环、韧性与调适、低碳足迹、永续供应链管理、数位健康照顾、行动健康管理、通讯基础建设、智慧创新与应用、智慧生活、永续城市、募款活动、服务可负担性、灾害韧力强化、远距健康照顾可取得性、交通安全、环境品质监测、机会平等、永续发展观念及技能教育、员工培育、友善工作环境、人权与正义、透明诚信等25大面向，这些又与环境永续、永续伙伴、创新成就、社会共融、诚信经营、卓越品牌、幸福职场等7大品牌亮点价值相呼应。

以再生能源为例，透过绿电购买及自发使用量多管齐下，台湾大哥大今年再生能源装置容量可达180KW，IDC云端机房再生能源使用量可达总用电量20％，按照这个进度，2030能源装置容量可达6,000KW，IDC再生能源使用量达到总用电量35％；2030总碳排放量要比2016减少44％。

目标订出来后，如何说服各部门是可行？过去是采自我要求的，如2017订出碳排减量1％，但随着眼光放远，台湾大哥大从今年开始，完全让科学演算说话，导入SDA方法学制订SBT科学基础减碳目标，算出来的结果，今年要比2016年减少4.1％。

刘丽惠说，「永续思维、诚信踏实」很重要，不仅很科学，且相较于过往用传统财报去衡量要做些什么事，会多考量衍生的社会效益。简单举例，如果台湾大哥大能永续经营、让每位员工安居乐业，缴税增加了、国家建设也会增加，就是加分。

同样的，在推动绿能这块，不仅可降低营运用电成本，减少温室气体排放，环境变好了、人变健康了，那是无形的；而这也提供消费者更绿色环保的电信服务，提升在社会责任型投资市场的能见度，确保企业价值不断增加，则是短期内无法量化效益。

刘丽惠表示，过去的观念中，太把企业社会责任跟做公益画等号，但国际趋势已经是往「永续」走，企业要永续经营、能源要永续使用、环境要永续维护，所以当订出具体目标后，才能有持续努力的方向。