BRAND名牌志/十年传承 精品的「心」战场

采访/Dulcie.编辑/Shawna.图/BRAND资料库.文/小字

2013年,台湾微妙的政经气氛,不稳定的局势,大大影响了消费市场的活动。即将创立10周年的BRAND名牌志,以举办多年的名牌大调查,观测出精品10年来的消长起伏。10年,正是旧一代与新一代的交接,精品要如何跨越世代传承「价值」?

回归原点 品牌价值

金融风暴,只是敲响了第一声战鼓,国际间接二连三的经济警讯,终于深深植入市井小民心中荷包越看越紧、消费欲越来越难被刺激,精品如何迎击消费紧缩的大环境,重新找到「人心」的战场

其实不论是「平价时尚」的兴起,或是「周年庆现象」,显现的都是同一个问题,薪水族对未来的不安,促使消费习惯转向「便宜」、「精打细算」。

不过,一线精品名牌不会等到现在才开始恐慌,经历了M型社会现象,许多名牌都意识到,不能再两手通吃(中价、高价),副牌策略未必能带动业绩扩张,入门商品也不再是销售保证。

越来越多品牌发现,一切都必须回归原点~品牌价值

经典 精品的一线战场对于精品来说,要对市场重申品牌价值,自然回归到「经典」,历时百年而不衰的商品,跳脱了流行的快速起伏,不论是设计材质作工、历史,才是精品不同于一般流行品牌,真正的内蕴价值。

以HERMÈS为例,买一个包的价格可以买一部车,为什么消费者还是渴望拥有?

或许不少人听过这个故事,HERMÈS的每个包从选皮剪裁钉扣、缝合,甚至收边,全部由同一位工匠负责,并印上皮革工坊编号、工匠编号、以及出厂年代,而且当包包需要维修时,也会送回到当初制作的工匠手中。

据说资深工匠不需要打开皮包看编号,一眼就能认出是不是自己所制作。这种超越挑剔的用心,可以说是一种对「物」的爱情了,价值,于焉而生。

专心发展高端时尚作家刘轩说:「精品要感谢ZARA、H&M、UNIQULO这些快速时尚的出现,让它可以一心一意地发展它的高端时尚。」

因为在所谓的「Fast Fashion」出现之前,精品为了要顾及市场性,希望能上下通吃,所以着力开发入门商品或是较低价的副牌,但这是双面刃的作法,表面看似扩大市场,实际上却使得品牌的定位模糊不明,甚至降低在消费者心目中的形象。

也因此,这几年可以看到精品对副牌的操作愈趋保守,不再大肆炒作,或者像很受欢迎的miu miu,就抛弃副牌之身,转向经营为独立主牌。

可以触及的时尚梦刘轩认为,当人们可以在H&M发现Dior的设计影子,或是在ZARA看到哪个大设计师的创作理念,其实都等于是给予精品最高的肯定。

「快速时尚绝对满足了中产阶级对于时尚的向往,就像我们去博物馆看艺术品,看完展览,心向往之,但不可能把原作带回家,还好有场外的复印画作可买。」他如此解释。

知名部落客&作家个人意见(陈祺勋)也说:「Fast Fashion的出现,等于是给了消费者一个梦,或许你喜欢有设计感的衣服,但你的经济能力无法消费高价精品,而Fast Fashion正能满足你的欲望。」

所以Fast Fashion巧妙切入了精品无法进入的蓝海,把时尚变成更多人能触及的梦想

平价VS.高价 价值谁胜出

不过当Fast Fashion大举入侵,不免有这样的声浪出现:「可以用NT$1,500买到的软呢外套,为什么要买NT$15,000、甚至是NT$150,000的名牌软呢外套?」

服装设计师方国强从专业角度出发,说道:「以斜纹软呢外套而言,精品着重优良的布料与剪裁,可能使用羊毛制作,Fast Fashion着重速度与价格,多半使用人造纤维,远看可能很相似,但实际触感质感不会相同。」

用料一定会反应在价格上,端看消费者的需求和选择。

全面性的「购买体验」BELLAVITA媒体总监张仁淑则观察到:「我相信ZARA、UNIQULO这些品牌一定拥有很多的消费者,但是会走进BELLAVITA的客人,对于产品的渴望应该有所不同。」

因为精品和快速时尚比起来,它的量就是相对比较少、难以复制,甚至很多都是限量的,「所以来到BELLAVITA消费的客人,都是对产品有比较多要求的客人。」张仁淑如是说。

会想要追寻独特商品的消费者,需要的不单单只是「一项商品」,更是全面性的「购买体验」,例如他可能会想要知道这个皮包的制作过程、经过哪些关卡?而服务这类消费者,销售员也需要受过更完整专业的训练。

从产品面到服务面,都不是快速时尚所能给予的体验。

找回梦想的力量 放眼2013新契机精品,是操作梦想的一双手,无法让人做梦,就无法成就高端时尚的憧憬;一个品牌如何在未来站稳一席之地,就看它现在的梦想有多远大。

放眼2013年,可以说精品来到一个分水岭,拥有了借以存续的永恒经典之外,如何以一种精致、巧妙的手法,操作人心中那把看不见的尺,悄悄的将品牌定位再往上越级?

每一个提问,都是一个契机,已经开跑的2013年度名牌大调查,将整合10年来的观察,与消费者票选结果,重新测量10年来精品的耕耘与传承,走到了什么地方?

谁大步迈进、谁裹足不前,每一个决策背后隐藏的商机和危机,都让人拭目以待下一年的成绩单

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