财讯／从可乐找灵感　台生材让矽谷惊艳

文／尚清林

许多生技产业高深难懂，市场投资人对于生技公司已用最严格的标准看待，但即使如此，却仍有一家至今仍未获利的医材股，不仅顺利通过上柜审议即将挂牌，就连法人圈都对这家高阶医材股感到兴趣。

每年潜在商机达16亿美元

原来，这家创立于2012年的台湾生医材料公司，可说是由工研院一手孵生出的新创医材公司，创办人廖俊仁出身于工研院，经历8年时间研发出泡沫式人工脑膜，这项创新医材产品为全球独有，每年潜在商机更高达16亿美元。

该公司不仅获得三阳董事长柯孝雄的赞助，振曜科技也以每股30元入股，连振曜董事长吕俊德，甚至以自己个人名义投资台生材，成为台生材的董事长。

「就像玩迷宫游戏，创业人生也是如此，找错了路就可能绕不出来，创业像是探险，不知道前方的结局如何？」身为台生材灵魂人物之一的廖俊仁说出自己创业心声，「在实验室里，是允许失败的。即使成功了，也是应该的，成就感不如业界来得兴奋。」

廖俊仁跳入业界后改变思考逻辑，抛弃过去工研院关门研究的实验计划，而是要以「现实生活需求为导向」的研发模式，掌握住医院端、实验端及产品端3方取得一致的共识，而不是做出连医师都不爱使用的无意义产品。

以研发泡沫式人工脑膜为例，他说，第一线临床脑神经外科医师发现，脑部开刀手术后，脑膜即使经过精密缝合，仍无法避免脑液渗漏，但它非常容易造成术后感染，甚至要重新动刀。

由于这是医界普遍存在的困扰，为了避免脑液渗漏，虽说国外厂商已发展出片状的人工脑膜和防渗漏的胶水产品；但由于产品不够好，即使病患采用涂抹胶水，也不见得百分之百达到防止渗漏的功能，而且售价昂贵要5万元。

当时，廖俊仁听到医师端提出的需求后，就认为这是一个机会点，但背后研发的过程并非一帆风顺。虽然在第一时间内，廖俊仁想到用类似像发胶的产品，涂抹在脑部上，就可以解决问题；但事实上，泡沫喷涂式的人工脑膜要与脑组织接触，因此材料上有很大限制，也是研发上最难克服的障碍。

特别是，人工脑膜要达到喷涂效果，就如同泡沫发胶须由气体辅助；但是透过高压效果做成气体，却充满不稳定性，而且会改变酸碱值，所以光是寻找好的材质与气体，这一试验，就花了8年时间。…(本文节自财讯581期，详全文)