财讯／打造台北夜店圣地　神秘老板让ATT 4 FUN暴红

文／文景丽

震惊国内的夜店杀警案，意外打响「ATT 4 FUN」的名号，它位于全台百货业密度最高的台北市信义计划区内，却靠着特殊的「24小时」的经营手法在市场突围，背后推手就是ＡＴＴ集团总裁戴春发。他成功打造主题式的娱乐夜店，透过拉长百货商场的营业时间，赶搭潮流炒热市场话题，4年来一举扭转过去纽约．纽约百货的营运窘境，创造每年约40亿元的营收规模，可说是名副其实的夜店大亨。

白天卖时尚　晚上变夜店

4年前开幕的ATT 4 FUN，虽然位于信义精华区内，但紧邻着威秀、台北101购物中心与新光三越等重量级的百货业，为了创造新经营模式，戴春发亲上火线，想打造一个吸引年轻族群的消费场所，取名ATT 4 FUN，意指要结合时尚、美食、娱乐、文创4个元素。

戴春发首先与夜间通路老店BROWN SUGAR合资成立吸元国际育乐、吸望主题企业等娱乐公司，还在高楼层打造ATT SHOW BOX展演厅，完全以「夜店」概念设计，秀场里设有吧台；九楼还有亚洲惟一的透明泳池夜店Club Myst，再加上引进泰国极具知名的泰式餐饮ＲＡＭＡ等，也规画了天幕酒吧等，完全结合夜间娱乐酒吧与展演厅的作法。不仅成功创造群聚追星粉丝、夜店效应，成为两岸富二代、国际观光客必访之处，更不时听见富二代一夜豪掷百万元开百瓶香槟的讯息。

ATT 4 FUN刻意在高楼引进800坪夜店、600坪大型餐厅，戴春发认为，此举可以制造「瀑布人潮」的集客模式，消费者会被高楼层的店家吸引，拉动人潮由上往下。因此楼下的品牌设定，也比一般百货业更为年轻，包括ZARA HOME、副牌PULL&BEAR、ＧＡＰ与近来引发抢购人潮的品牌ＧＵ，这些年轻潮牌来台的第一家店，都开在ATT 4 FUN，凸显该市场定位成功。

最有趣的是，ATT 4 FUN的经营，是当一般百货公司入夜打烊后，ATT 4 FUN的夜店才正要进入高潮。这正是戴春发发挥最擅长的24小时经营手法，白天是流行餐饮时尚发讯站，晚上则是歌舞欢乐如同白昼的舞厅夜店，果然成功在全台密度最高的百货业一级战区中突围。

很难想像，能将ATT 4 FUN成功营造出年轻潮味，戴春发其实来自花莲的偏乡部落，17岁台北打拚后进成衣厂做业务、学打版，28岁在西门町创业开服饰店进入零售业界，开设起ＡＴＴ商场，当年他打出「流行就是吸引力」的口号，成为5、6年级台北人的共同回忆。

喜欢一个人　身价上亿元

当年他在西门町、忠孝东路开出时尚服饰商场，集合各国知名品牌大店的经营手法蔚为话题，而原本忠孝东路ATT STUDIO，就是楼下卖场、楼上夜店的经营形态，一度成为流行时尚重地；后来忠孝东路因商圈调整，ATT STUDIO相对没落，戴春发开始转向餐饮与夜店的经营，据指出，信义区第一家知名夜店ROOM 18的前身LIGHT BUG DISCO PUB，就是戴春发的代表作，「当时他就嗅到市场味道，后来才会打造出ATT 4 FUN的夜店风格。」同业分析。

目前ＡＴＴ集团的事业版图包括服饰代理、百货商场与婚宴事业。近10年来，戴春发的服饰代理业务面临全球快速时尚相继来台的冲击，正重新调整经营步调、力求转型；既有的ＡＴＴ商场经营有3个，都会丛林等娱乐事业则缩小规模；由于再婚而投入经营婚宴与婚顾服务的结婚广场，也营运稳定，集团1年营收约20亿元，再加上ATT 4 FUN 1年约40亿元营收，4年来戴春发早已身价倍增。

友人形容，戴春发做事勤奋，但个性急躁，骂起同事又凶又大声，常让旁边的人不敢接近，在同业与股东好友之间均有「火爆浪子」的称号；虽然夜店经营很成功，但他却喜欢一个人行动，好友说他很「孤僻」，每年春夏与秋冬两季欧洲时装展，常见他一个人看展，其实随行干部都在附近，但他就是喜欢一个人。

今年60岁的戴春发，近来较少公开露面，都交给专业经理人负责，虽然与好友聚会宣称在过「退休生活」，但所有开店细节与财报，他都牢牢掌握。

日前ATT 4 FUN斥资上亿元请来日本乃村设计打造梦幻甜点乐园，甫开幕戴春发一如以往「一个人」到处看、到处晃，为测试甜点品质也亲自试吃；就像四年前ATT 4 FUN开幕时，他独自搭手扶梯到处巡场，看的不是人潮，而是零售细节，从手扶梯阶梯有无垃圾卡住、墙面是否留下手印、甚至灯管有无灰尘等，戴春发看似狂放的夜店大亨背后，其实是来自细节的敏锐体验与观察。文／文景丽

震惊国内的夜店杀警案，意外打响「ATT 4 FUN」的名号，它位于全台百货业密度最高的台北市信义计划区内，却靠着特殊的「24小时」的经营手法在市场突围，背后推手就是ＡＴＴ集团总裁戴春发。他成功打造主题式的娱乐夜店，透过拉长百货商场的营业时间，赶搭潮流炒热市场话题，4年来一举扭转过去纽约．纽约百货的营运窘境，创造每年约40亿元的营收规模，可说是名副其实的夜店大亨。...(全文摘路自财讯双周刊460期)