财讯/打造台北夜店圣地 神秘老板让ATT 4 FUN暴红

文/文景

震惊国内的夜店警案,意外打响「ATT 4 FUN」的名号,它位于全台百货密度最高的台北信义计划区内,却靠着特殊的「24小时」的经营手法市场突围,背后推手就是ATT集团总裁戴春发。他成功打造主题式的娱乐夜店,透过拉长百货商场营业时间,赶搭潮流炒热市场话题,4年来一举扭转过去纽约.纽约百货的营运窘境,创造每年约40亿元的营收规模,可说是名副其实的夜店大亨

白天卖时尚 晚上变夜店

4年前开幕的ATT 4 FUN,虽然位于信义精华区内,但紧邻着威秀、台北101购物中心与新光三越等重量级的百货业,为了创造新经营模式戴春发亲上火线,想打造一个吸引年轻族群的消费场所,取名ATT 4 FUN,意指要结合时尚、美食、娱乐、文创4个元素。

戴春发首先与夜间通路老店BROWN SUGAR合资成立吸元国际育乐、吸望主题企业等娱乐公司,还在高楼层打造ATT SHOW BOX展演厅,完全以「夜店」概念设计,秀场里设有吧台九楼还有亚洲惟一的透明泳池夜店Club Myst,再加上引进泰国极具知名的泰式餐饮RAMA等,也规画了天幕酒吧等,完全结合夜间娱乐酒吧与展演厅的作法。不仅成功创造群聚追星粉丝、夜店效应,成为两岸富二代、国际观光客必访之处,更不时听见富二代一夜豪掷百万元开百瓶香槟讯息

ATT 4 FUN刻意在高楼引进800坪夜店、600坪大型餐厅,戴春发认为,此举可以制造「瀑布人潮」的集客模式,消费者会被高楼层的店家吸引,拉动人潮由上往下。因此楼下品牌设定,也比一般百货业更为年轻,包括ZARA HOME、副牌PULL&BEAR、GAP与近来引发抢购人潮的品牌GU,这些年轻潮牌来台的第一家店,都开在ATT 4 FUN,凸显该市场定位成功。

最有趣的是,ATT 4 FUN的经营,是当一般百货公司入夜打烊后,ATT 4 FUN的夜店才正要进入高潮。这正是戴春发发挥最擅长的24小时经营手法,白天是流行餐饮时尚发讯站,晚上则是歌舞欢乐如同白昼的舞厅夜店,果然成功在全台密度最高的百货业一级战区中突围。

很难想像,能将ATT 4 FUN成功营造出年轻潮味,戴春发其实来自花莲偏乡部落,17岁台北打拚后进成衣厂业务、学打版,28岁在西门町创业开服饰店进入零售业界,开设起ATT商场,当年他打出「流行就是吸引力」的口号,成为5、6年级台北人的共同回忆。

喜欢一个人 身价上亿元

当年他在西门町、忠孝东路开出时尚服饰商场,集合各国知名品牌大店的经营手法蔚为话题,而原本忠孝东路ATT STUDIO,就是楼下卖场、楼上夜店的经营形态,一度成为流行时尚重地;后来忠孝东路因商圈调整,ATT STUDIO相对没落,戴春发开始转向餐饮与夜店的经营,据指出,信义区第一家知名夜店ROOM 18的前身LIGHT BUG DISCO PUB,就是戴春发的代表作,「当时他就嗅到市场味道,后来才会打造出ATT 4 FUN的夜店风格。」同业分析。

目前ATT集团的事业版图包括服饰代理、百货商场与婚宴事业。近10年来,戴春发的服饰代理业务面临全球快速时尚相继来台的冲击,正重新调整经营步调、力求转型;既有的ATT商场经营有3个,都会丛林等娱乐事业则缩小规模;由于再婚而投入经营婚宴与婚顾服务的结婚广场,也营运稳定,集团1年营收约20亿元,再加上ATT 4 FUN 1年约40亿元营收,4年来戴春发早已身价倍增。

友人形容,戴春发做事勤奋,但个性急躁,骂起同事又凶又大声,常让旁边的人不敢接近,在同业与股东好友之间均有「火爆浪子」的称号;虽然夜店经营很成功,但他却喜欢一个人行动,好友说他很「孤僻」,每年春夏与秋冬两季欧洲时装展,常见他一个人看展,其实随行干部都在附近,但他就是喜欢一个人。

今年60岁的戴春发,近来较少公开露面,都交给专业经理人负责,虽然与好友聚会宣称在过「退休生活」,但所有开店细节财报,他都牢牢掌握。

日前ATT 4 FUN斥资上亿元请来日本乃村设计打造梦幻甜点乐园,甫开幕戴春发一如以往「一个人」到处看、到处晃,为测试甜点品质也亲自试吃;就像四年前ATT 4 FUN开幕时,他独自搭手扶梯到处巡场,看的不是人潮,而是零售细节,从手扶梯阶梯有无垃圾卡住、墙面是否留下手印、甚至灯管有无灰尘等,戴春发看似狂放的夜店大亨背后,其实是来自细节的敏锐体验与观察。文/文景丽

震惊国内的夜店杀警案,意外打响「ATT 4 FUN」的名号,它位于全台百货业密度最高的台北市信义计划区内,却靠着特殊的「24小时」的经营手法在市场突围,背后推手就是ATT集团总裁戴春发。他成功打造主题式的娱乐夜店,透过拉长百货商场的营业时间,赶搭潮流炒热市场话题,4年来一举扭转过去纽约.纽约百货的营运窘境,创造每年约40亿元的营收规模,可说是名副其实的夜店大亨。...(全文摘路自财讯双周刊460期)