黄明和双管齐下 迎战后疫时代

台中精机董事长黄明和与新建成的智慧制造典范工厂。图／业者提供

新冠肺炎疫情全球延烧，重创国内工具机产业，如何振衰起敝，在后疫情时代备受关注。工具机领导大厂－台中精机董事长黄明和认为，目前市场订单除了中国大陆稍有回温外，其余还没有起色，建议业界应加强现金流控管及投入内部整合再造来应对，尤其后疫情时代台湾机械加工业应会朝向多样少量、客制化与高值化发展，大量生产型态将不复见，台中精机不惜斥下高达35亿元巨资，在台中精密机械园区打造业界最具规模的智慧制造典范工厂，提供客户、协力厂商观摩，就是要增强他们投入工业4.0的信心，甚至期盼能带动工具机同业跟进投资，让台湾工具机产业有一个更美好的未来。

黄明和是参加日前外贸协会举办的「TTS Insights线上专业展系列报导-台湾机械业疫情下的挑战与机会」座谈时作上述表示。他进一步指出，该公司智慧制造工厂目前已经完工，新引进的高阶精密加工机器设备与人员也都就绪了，里面配置有八条高效率的工具机智慧组装线（VSP），及建置从V4.1～V4.4等四条智慧加工生产线（VSM），并首度建立了战情中心，做为整厂的协调与整合中枢，期许能透过这些创新做为业界发展的范例，让前来参观的机械加工业客户厂商萌生信心，愿意共同来投入工业4.0的怀抱，而台湾机械加工业是由不同的大、中、小企业所组成，不一定都要达到工业4.0的等级，台中精机可视其经营规模与生产需求，分别协助其发展工业2.0、3.0、3.5或4.0，共同来拥抱智慧化与自动化生产的新商机。

黄明和指出，工具机产业近年来接连遭遇美中贸易大战与新冠肺炎疫情全球延烧等重大利空冲击，导致订单与出货锐减，可说是「屋漏偏逢连夜雨」，所幸台湾机械业已有70年的发展历史，曾经历过2003 SARS疫情与2008金融海啸等风暴的袭击，展现出高度的经营韧性，应该还有能力因应此次变局，但这一波疫情的冲击较大，猜测会让整体景气复苏的时间拖较长，目前业界因应的对策除建议投入智慧制造外，也应将公司的人事物重新调整再出发，并积极控管现金流量，要为公司未来的营运「做最坏的打算与最好的准备」。

黄明和观察说，今年第一季大陆市场是表现最差的一季，农历2月时接单与出货全都归零，很多客户需要维修服务，也因各地封城管制改以由快递送零件、搭配线上视讯教导方式进行，所幸3、4月逐步复工后，各地在接单、出货与收款等方面都已逐渐恢复正常，现还要继续观察5月情况，如能连续三个月都表现不错，也许中国大陆能在这一波新冠疫情下，领先全球先复苏上来。