今周刊／中国电子供应链 攻台计划
他们先挖了我们的人、学我们的技术，来到台湾设立研发中心，最后抢走了台厂的订单，还打算买下台湾的公司，壮大他们的实力。一个已经在倒数计时的科技业危机，台湾供应链该怎么存活下来？
四月八日的下午，华硕董事长施崇棠在台湾大学体育馆，拿着新发表的手机Zenfone 5，宣布了售价：4490元，5000元有找。
张着高CP值的竞争旗帜，这回，华硕直接和对岸的小米科技杠上了。不只价格要能与小米竞争，施崇棠更是话中有话，「我觉得最诚实的方法是最好的，我感觉做饥饿行销，其实不是华硕的风格，我们还是老老实实，把体验品质做到最好。」
尽管施崇棠没直接点名小米，却明显冲着小米而来。华硕之所以敢这么大动作，除了是想拉抬自家手机在产业里的话语权，还有一个很大的原因—他们用了大陆供应链，而这就像是打开了潘朵拉的盒子般，一场台湾电子供应链的竞争力风暴，正要展开。
过去这一年来，华硕的供应链一个一个沦陷，从原本的台厂换成了中国供应商，包括触控面板、部分IC、电池等，就连组装厂，都考虑找中国代工。一名华硕不愿具名的主管摇摇头，「在商言商，陆厂开的价格就是比较好，如果我们要跟小米竞争，就不得不用。」
「我们要做联想、小米的生意，相对简单，可是，我们这两年的目标，是台湾品牌厂。」欧菲光陆籍主管很清楚，他们要挤进联想、小米供应链，只要技术、品质到位，绝对没问题，但要让台湾品牌厂也把订单给欧菲光，就不是一件容易的事，一切就像设定好的计划，有目的地攻陷台湾。
「我们为了要服务好华硕这个客户，台湾十位业务里，就有五位负责华硕的案子。」欧菲光为了拿下华硕订单，费尽心力，从华硕与Google合作的第一款平板开始，一项一项地将华硕全产品线订单拿下来。
以客户服务来说，由于华硕内部开会到午夜是常有的事，欧菲光陆籍主管还秀出手机里的微信对话纪录，「你看，这些群组都是为华硕开的，他们开会到半夜，需求一丢过来，我们半夜也得马上动起来处理。」
比起联想、小米这些中国客户，欧菲光花在耕耘台湾客户的力气，多上好几倍。