明确清晰的画出索引图 创造出你的使命标志
▲如果想要领导其他人，就要画出目标。当别人可以看到你要他们做的事时，他们就会更乐意，也更知道如何去做。（图／达志影像）
●精选书摘
如果想要领导其他人，就要画出目标，也就是对于旅途终点的大问号：为什么要往那里去？
在能够有效画出目标之前，你必须先对自己想去的地方有很清楚的概念。再来就是针对目的地，找出能够用视觉化进行沟通的方式。
创造出你的使命标志
想一下拥有一个目标的团队，像是要踢进美式足球联盟超级杯的足球队、要飞上火星的太空人、要登岸的海军陆战队、要推销薄荷巧克力饼干的女童军。除了有一个目标和带领团队的领袖外，这些团队还有什么共通点？他们都有一个像是商标的使命标志。
使命标志让目的地表现出可见性。一个简单的图像，让人一眼看过去，就可以产生一种悸动，提醒你的目的地在何方。这种标志具有非口语性的传达功能，指引你方向和目的地。
这一个图示清楚表达出你的想法、信念或品牌，却不需用到只字片语。使命标志属于视觉性的幸运符，可以放在口袋里，当你失去方向时就拿出来看一下。如同你的护身符，随时提醒你家在何方。
明确清晰是关键
在创造团队的使命标志前，先要预备两件事：第一，一个明确清晰的目的地；第二，一幅可以表达目的地的图像。真正让你感到热情的事物与团队目标，通常会让目的一目了然。
如果你够幸运，这两者会是相同的。要找到自己的愿景，方法有千百种，所以先设定好可以引导你的路线。
当你的团队非常明确地看到，你要带领他们往何处去时，他们所发出的第一个回应就是：「走吧。」接着他们会看着你，用迟疑的语气询问：「那我们要如何到那里？」
这时，画索引图的时刻就到了。不要将你的目的地和要到达目的地的过程混淆在一起。两者各有不同的图像。使命标志代表目的地；而索引图则是用来呈现步骤。
将流程步骤做成一幅图本身就可以写成一本书。但关系到我们的有两件事。第一，我们必须知道制作索引图是一种视觉化过程。如果你希望别人看到你要他们采取的步骤，那就要将那些步骤用图像表现出来给他们看。画出索引图是作为视觉化过程的一种好方式，可以将你所知道的都呈现出来。首先，画出一条起始箭头，代表你所在的地方。然后在隔一段距离后的右边画出目的地。接着在步骤之间放上一连串的连接性箭头。步骤可多可少。如果同时有多人多专案参与，你也可以画出多条平行路线。不论用哪种方式，只要发现有落差，就可以知道哪里需要改进。
第二点要记得的是：制作索引图不是为了领导，而是为了管理。你需要一幅索引图，来表现如何到达你所要去的地方。但是身为领导者的你，则需要说出为什么。
作为领导者的第一要务就是秀出目的地，而且是用图像来呈现。目的地一旦清楚明确后，就可以制作「管理索引图」，呈现出到达目的地的方式。当别人可以看到你要他们做的事时，他们就会更乐意，也更知道如何去做。
★本文经天下杂志授权，摘自《打造图像脑：学会击败90%职场竞争者的视觉思考工作术》
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