如果在台湾，一个上班族
当我们同在对不起
我试着从最实际的角度分析。毕竟诸如经济政策、国家发展、劳工权益等等，想要马上改变不容易，老祖宗交待过「齐家治国平天下」，凡事都有先后顺序，如果一个台湾的上班族心中有诸般不满，我想最直接的作为，就是从自己开始。
先说两个小故事：
── 某行从外商挖角了两个资深sales，两人资历相当，在市场都小有名气，战功彪炳。A是个严谨又内向的人，面谈过程中规中矩，不过不失。最后成交的价码符合市场水平，给了一个相衬的职级和保证奖金。B正好相反，江湖味十足，面试的老板也是一个调调，两人见面就像水浒好汉相聚忠义堂那般，好不投缘。酒酣耳热之际，老板对业务B说，别拿保证奖金了，依你的实力，好好干，到时绝对不会亏待你。业务B连干三杯，答应了下来，宾主尽欢，一顿晚饭吃到天快亮才散。两个大sales走马上任后，发现上了贼船，制度环境不同，内部斗争严重，大半年过去，业绩始终交不出来。到了发奖金时，A拿了保证奖金，B则啥也没拿。
B找老板谈，说这边啥都不能做，内部挚肘又多，跟你当初答应的不一样，现在不给奖金太欺负人。老板双手一摊，做业务的，没数就是没数，业绩不好当初也没谈保证，爱莫能助。环境险恶，久战不利，两个sales相继求去，B到今天讲起那老板，还是「OO大老爷你全家个XX」。
── 某年升迁大家抢得很凶，三个人抢两个位子，八仙过海各显神通，明枪暗箭啥都来，最后大老板把年资最浅那个叫来，说这样搞下去伤了皇城之内的和气，你让让，我保证明年让你上位。那人接受，退出竞争，几个月过去，大老板突然跳槽，保证的人都闪了，信誓旦旦的铁票瞬间成了芭乐票。
两个故事教会我一件事：说到职场规则，一言以蔽之，就是「真小人」。不管怎么保证，推心置腹，荣辱与共，没有白纸黑字签名画押，都是假的。不管未来远景多好，主管多么慷慨，没看到新台币入帐前，一切都是唬烂。
既然是一个真小人的环境，老板如果可以用几句好听话打发你，就不会动到升官调薪的手段。一般人收入有限，量入为出，排定开支优先顺序，如果维持基本生活都很有压力，那娱乐、治装等等需求就得牺牲多些。公司主管一样，不可能有足够资源满足手底下所有人的要求，所以会吵的孩子有糖吃，不会吵的只能吃屎。
老板绝对知道他在占你便宜。但想想candy crush，当我们知道原来改改时间就能瞬间重得五颗心时，你是马上照办还是坚守不占便宜的原则乖乖等待？我不老实，改了时间，继续candy crush，反正游戏公司不介意，有何不可？大部分的老板也是这样，反正没吵，搞不好这薪水你领的很开心哩！
薪水能谈吗？怎么谈？
当菜鸟时，有个资深主管说过，所谓秘薪制指的是员工之间禁止互相讨论待遇。但个别员工和直属主管之间，薪资绝对是可以讨论的议题。如果觉得薪水太低，我觉得第一件该做的事，就是找顶头上司好好谈谈。当然谈之前你得心里有个底，为什么非加你薪水不可？觉得自己待遇差，这结论从何而来？谁谁谁在某部门是不是跟你做类似工作但职级硬是高几等？相同工作相同年资，业界平均薪资是多少？有没有人捧着银子请你去高就？出来上班，都是为了钱，你和你老板都是，既然这件事情如此重要，避而不谈就太奇怪了。
谈钱，首先得明白自己的斤两，威胁不加薪老子就走，结果老板二话不说就问辞呈在哪？这种糗事也不是没发生过。接着，谈的时候说出来的得是事实、真实例子，如果用情绪下去谈：我觉得……我以为……我听说……，这样是谈不出东西来的。当然从此以后你可能在老板心中留下一个坏孩子的印象，我只能说很遗憾，天下没有白吃的午餐。
如果觉得自己身怀绝技但老板摆烂占你便宜怎么办？这时该考虑换个头路，良禽择木而栖，天经地义。换了老半天，发现原来是夕阳产业，荣景不再怎么办？虽然困难，但或许你该考虑换个产业，背水一战强过坐以待毙。这时有人一定会说，台湾就是个鬼岛，哪里都烂到爆炸啊！我想，三百年前唐山过台湾，现在也没说你不能走出去对吧！
看到这，你可能心想，又是个键盘砲王，打打嘴砲很容易，谈薪水、换工作、出国，哪有这么简单？我只能说，这些我都经历过，而很多在国外讨生活的台湾人也都做到了。「人生实难，大道多歧。」不管如何选择，人生本来就不容易。
这么做也不是没有风险，有可能顺利加薪后老板让你扛更大的责任搞到压力破表。换了工作发现新公司更鸟，而旧东家在你走后幡然悔悟留下来的同事都升官加薪。出国打拼惊觉苦海茫茫，鬼岛到处有，异乡薪水虽高但缺点也不少，于是综合比较后，午夜梦回还是想找一条回家的路。
天下没白吃的午餐，人生就是选择，你得先牺牲什么，然后才会获得什么。我知道台湾的环境有问题，但结构性问题需要时间解决，想要一个最快见效的方法，就是从自己开始。如果在台湾，一个上班族，觉得很不爽，那就该开始为自己做些什么，不是吗？
●作者当我们同在对不起，由尘世中一个迷途小上班族制作，此作品衍生自http://orzworkingclass.blogspot.hk/。以上言论不代表本报立场。ET论坛欢迎更多讨论与声音，来稿请寄editor@ettoday.net