商业周刊／Nike订单撼动制鞋业 台厂教机器人做鞋
文／曾如莹
今年，一张Nike下在墨西哥的订单，撼动运动鞋供应链，当机器人取代人工，它对台湾鞋业帝国开了第一枪。
去年Nike宣布跟美国电子代工大厂伟创力策略联盟，要革新制鞋的供应链。无独有偶，两个月后，adidas宣布要取代人工，用机器人在德国制鞋，预计设立两座快速工厂，聘请160位工程师。
直到今年上半年，耳语，才在台湾鞋业聚集的彰化稻田里大量传开。原来，已经有不少中部鞋代工厂与鞋材厂接到Nike通知，要把机台与原料送进墨西哥，一群群台湾代工厂高层「奉命」到墨西哥，把经验传承给伟创力，教他们如何用机器人生产出跑鞋。
鞋业，是制造业中劳力使用最密集的产业，一双球鞋要产出，要4百人碰过，复杂度比手机高，一支小米手机生产只需要经过一百个人力。按理来说，这应是最难被机器人取代的产业，但竟在此时最先被革命。
更让人意外的是，从Nike到阿迪达斯，这群大厂发展自动化，所挑选的新合作伙伴名单，竟未见台商踪影。新竞争者从不同角落冒出：如曾经是帮戴尔、摩托罗拉生产手机的电子代工大厂伟创力；原本只是帮维多莉亚的秘密生产胸罩的维珍妮国际；帮苹果做面板清洗设备的德国设备商亚智科技。
「传统鞋业，很危险」，Under Armour（UA）创办人普朗克接受本刊专访时，不客气的说：「我们产业实在是太懒了，永远在追逐低价的人力，是时候该『破坏』这样的供应链流程。」
他说，大厂已决意摆脱，因为低价人力而只能在亚洲生产的限制，将一次破坏百年的游戏规则。
根据统计，制造业一年贡献台湾约3成的GDP，受雇人口约占台湾24％，当制造业的竞争力不再，台湾损失的不仅是工作机会，股市市值、税收、因外销收入带动的国内消费，都将被连动。
台商拥有资讯科技能耐，又有制鞋的丰富经验，根据台湾制鞋工业同业公会总干事赖奇见透露，2010年Nike还开出年薪1千万，希望在竹科挖角能兼顾科技与传统产业的高手；但为什么，在这第一回合的鞋业自动化战争中，却看不到台商的踪影？
我们走回彰化，从这个产业的起源地找问题，与制鞋经验超过20年，四位鞋业的董事长与总经理对话。有意思的是，大家反应两极。经验越老到的，越自信满满：鞋子的材料软硬不一、尺寸不同，这让鞋业将难以自动化，台商优势仍在。但跟这些高科技公司实际接触过的鞋业厂商却直指，Nike是有可能成功的。
40年来，台湾鞋业自认江山十拿九稳，但从没料到，一群陌生，但很「饥渴」的科技厂商，竟是此刻最大敌人。
商业中的蝴蝶效应，现在回头看来，总会让人诧异其巧合。2012年，Nike推出针织鞋的同时，全球以手机为主的科技业，却陷入低毛利。这让科技业者以史上未有的高意愿，涌入制鞋产业。
最不可能被自动化威胁的百年鞋业，产生骤变，也让40年来根深柢固的亚洲制造神话破灭。台湾在这场战争中仍有筹码，如，丰富的生产经验，这是帮助「机器人」变聪明的关键。
就如运动品牌UA创办人所述：现在是传统鞋业很危险的时刻，我们除了要够聪明，现在还得学会够大胆、够天真，才得以跟这群人交手。这个道理，不仅适用于鞋业，还适用于所有台商。
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